May 22, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は大阪の某企業の営業戦略立案コンサルティングの最終日でした。
これまで、話が拡散するのに任せていたのですが、さすがに今回は、私がコントロールさせていただきました＾＾；
皆さんが納得いただける戦略ができたのではないでしょうか。
■戦略づくりでまず気をつけなければならないのは、現状の延長線上ではないこと。
だから、根本的な経営環境分析から始めます。
これを一からやらないと、自然に現状の後追いになってしまいます。
強みを機会にぶつけるためには、環境分析をきっちりとしなければなりません。
■方向性が決まれば、次にすることは、具体化すること。
一度、否定した現実に、戦略を引き戻していきます。
■今回やったことは、戦略のプロセス化、検証のための数値設定、実現のための手順とスケジューリングなど。。。
次、フォローアップの際には、検証できるようなデータがそろっていることと思います。
楽しみにしていますので＾＾
これまで、話が拡散するのに任せていたのですが、さすがに今回は、私がコントロールさせていただきました＾＾；
皆さんが納得いただける戦略ができたのではないでしょうか。
■戦略づくりでまず気をつけなければならないのは、現状の延長線上ではないこと。
だから、根本的な経営環境分析から始めます。
これを一からやらないと、自然に現状の後追いになってしまいます。
強みを機会にぶつけるためには、環境分析をきっちりとしなければなりません。
■方向性が決まれば、次にすることは、具体化すること。
一度、否定した現実に、戦略を引き戻していきます。
■今回やったことは、戦略のプロセス化、検証のための数値設定、実現のための手順とスケジューリングなど。。。
次、フォローアップの際には、検証できるようなデータがそろっていることと思います。
楽しみにしていますので＾＾
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