July 20, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■昨日、今日と、東京の会社で、コンサルティングをしていました。
こちらの会社とは、２年ほど前からお付き合いしているのですが、戦略立案のお手伝いをして、実績を上げてきました。
今回は、その進捗確認と修正に取り組んでいます。
■戦略は、現状の後追いではなく、新しい方向性に向かって進むことです。
だから、今までのやり方に慣れた人にとっては、大変ですし、反発したくなることでしょう。
ところが、皆が一方向に向かって動き出すと、行動量が増えて、必ず成果が上がります。
■しかし、行動量が増えて実績を上げたとしても、それが組織に定着したわけではありません。
それは、一時的な実績の上昇です。
新しい方向性における行動を習慣にまで浸透させるためには、一時的な実績だけで手を緩めてはいけません。
■今回は、短期集中で、取り組んでいます。
マンネリになりがちな時期でしたので、タイムリーでした。
今回、それぞれが取り組んでいる行動の意味を再確認し、強化すべきところは強化し、改善すべきところは改善するようにしました。
これを機に、新たな気持ちで取り組んでいただきたいと思います。
こちらの会社とは、２年ほど前からお付き合いしているのですが、戦略立案のお手伝いをして、実績を上げてきました。
今回は、その進捗確認と修正に取り組んでいます。
■戦略は、現状の後追いではなく、新しい方向性に向かって進むことです。
だから、今までのやり方に慣れた人にとっては、大変ですし、反発したくなることでしょう。
ところが、皆が一方向に向かって動き出すと、行動量が増えて、必ず成果が上がります。
■しかし、行動量が増えて実績を上げたとしても、それが組織に定着したわけではありません。
それは、一時的な実績の上昇です。
新しい方向性における行動を習慣にまで浸透させるためには、一時的な実績だけで手を緩めてはいけません。
■今回は、短期集中で、取り組んでいます。
マンネリになりがちな時期でしたので、タイムリーでした。
今回、それぞれが取り組んでいる行動の意味を再確認し、強化すべきところは強化し、改善すべきところは改善するようにしました。
これを機に、新たな気持ちで取り組んでいただきたいと思います。
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