October 9, 2013
カテゴリ： セミナーのネタなど
週刊ダイヤモンドの「大学特集」で考えた「経営学部」よりも「営業学部」が必要だ
営業を専門的に教えてくれる機関があればどんなにいいだろうと思いますね。
それが一定の成果を上げることで、一部の精神論や経験論、妙な心理学の運用も少なくなるでしょう。
なにより営業に必要な倫理意識が作られるはずです。
■営業には不確定要素が多いとか、人間相手だからマニュアル化できないとか、言う人は多いですが、実際には、どの仕事にも不確定要素はつきものです。営業だけ特別ということはない。
たとえ８０％が不確定要素だとしても、あとの２０％をマニュアル化すればよいことです。
それだけでも大きな意味があります。実際には、８０％も不確定要素なんてことはありません。
営業マネジメントをしっかりとすれば、８０％は確定要素となります。
■結局は、それを体系だって教えることができる人がいないということでしょう。
営業学部なんてのができれば、これは就職率１００％じゃないですか＾＾
学生に根強い「営業はつらいばかりだ」という不安感も払しょくできるでしょうし。
やるところないですかね。
お手伝いしますけどね。
営業を専門的に教えてくれる機関があればどんなにいいだろうと思いますね。
それが一定の成果を上げることで、一部の精神論や経験論、妙な心理学の運用も少なくなるでしょう。
なにより営業に必要な倫理意識が作られるはずです。
■営業には不確定要素が多いとか、人間相手だからマニュアル化できないとか、言う人は多いですが、実際には、どの仕事にも不確定要素はつきものです。営業だけ特別ということはない。
たとえ８０％が不確定要素だとしても、あとの２０％をマニュアル化すればよいことです。
それだけでも大きな意味があります。実際には、８０％も不確定要素なんてことはありません。
営業マネジメントをしっかりとすれば、８０％は確定要素となります。
■結局は、それを体系だって教えることができる人がいないということでしょう。
営業学部なんてのができれば、これは就職率１００％じゃないですか＾＾
学生に根強い「営業はつらいばかりだ」という不安感も払しょくできるでしょうし。
やるところないですかね。
お手伝いしますけどね。
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