December 6, 2013
カテゴリ： セミナーのネタなど
キリン、ビール工場で酎ハイ 40億円投資 多様な商品を柔軟に生産（日本経済新聞 有料会員専用）
背景には、ビールの需要減少があります。それに比して、酎ハイなどの低アルコール飲料は拡大しています。
消費者の嗜好が変わってきているわけですね。
単純に考えると、商品レンジが広いキリンに有利に働き、スーパードライ頼みのアサヒには厳しくなるのでしょうか。
■ビールでも、低価格品とプレミアム品の二極化が進んでいるそうです。
サントリーが初めて獲得したトップ市場が、プレミアム市場です。
そこにアサヒは、参入しています。あくまでビール市場は、アサヒが獲るという姿勢ですね。
■国内市場は、ビール内セグメントの獲りあいと、その他アルコールへの拡大に動いていくのでしょう。
縮小市場の厳しさは、どの業界でも同じですが、ビール業界は、その典型例として、参考になりそうです。
背景には、ビールの需要減少があります。それに比して、酎ハイなどの低アルコール飲料は拡大しています。
消費者の嗜好が変わってきているわけですね。
単純に考えると、商品レンジが広いキリンに有利に働き、スーパードライ頼みのアサヒには厳しくなるのでしょうか。
■ビールでも、低価格品とプレミアム品の二極化が進んでいるそうです。
サントリーが初めて獲得したトップ市場が、プレミアム市場です。
そこにアサヒは、参入しています。あくまでビール市場は、アサヒが獲るという姿勢ですね。
■国内市場は、ビール内セグメントの獲りあいと、その他アルコールへの拡大に動いていくのでしょう。
縮小市場の厳しさは、どの業界でも同じですが、ビール業界は、その典型例として、参考になりそうです。
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