January 23, 2014
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日も商工会議所でセミナーでした。守口門真です。
テーマは売上拡大です。
根本的に会社の業績を上向かせる。強い会社になる方法を戦略と仕組みづくりの観点からお話しさせていただきました。
■業績の安定しない会社の特徴は、短期的思考に陥りがちなことではないでしょうか。
資金に余裕がないので仕方ないことかも知れませんが、目先の業績に囚われて、強みの構築に取り組めないと、いつまでもぎりぎりの舵取りから逃れられません。
かといって、今日明日の利益を捨てる余裕はありません。
つまり、未来における強さを考えながらも、今日の勝利を追わなければならない。
まるで阪神タイガースのＧＭのような経営のかじ取りを求められます。
■その難しい舵取りに対する私の解答が、今日お伝えした売上拡大のための５つのポイントです。
ご理解いただけたと思います。５つですから。
少なくともこの５つにきっちりと取り組んでいただけたら、業績がジリ貧になることはありません。
アンケートをみるとやる気になった方が多かったようでうれしい限りです。
頑張ってくださいね。また会いましょう。
テーマは売上拡大です。
根本的に会社の業績を上向かせる。強い会社になる方法を戦略と仕組みづくりの観点からお話しさせていただきました。
■業績の安定しない会社の特徴は、短期的思考に陥りがちなことではないでしょうか。
資金に余裕がないので仕方ないことかも知れませんが、目先の業績に囚われて、強みの構築に取り組めないと、いつまでもぎりぎりの舵取りから逃れられません。
かといって、今日明日の利益を捨てる余裕はありません。
つまり、未来における強さを考えながらも、今日の勝利を追わなければならない。
まるで阪神タイガースのＧＭのような経営のかじ取りを求められます。
■その難しい舵取りに対する私の解答が、今日お伝えした売上拡大のための５つのポイントです。
ご理解いただけたと思います。５つですから。
少なくともこの５つにきっちりと取り組んでいただけたら、業績がジリ貧になることはありません。
アンケートをみるとやる気になった方が多かったようでうれしい限りです。
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