June 2, 2014
カテゴリ： セミナーのネタなど
巨人ヤマダ電機でも疲弊…逆転の秘策は？ 家電量販店、ネット通販と消耗戦
店舗を構えるヤマダが、無店舗のディスカウント通販と比較されたら厳しい。
価格コムにやられてしまった（＞＜）わけです。
■ショールーミングというのは、消費者が店頭で見るだけ見て、説明を聞くだけという行動です。実際の購買は安いネット通販で行います。
これをされたら店舗側はどうしようもない。
消費者を怒鳴るわけにもいきません。打つ手なしです。
■この問題に対する答えの一つが、セブン＆アイの提唱するオムニチャネルですかね。
ニッセン､フランフランがセブンを選んだワケ セブン＆アイの傘の下に入る旨みとは？
オムニチャネルというのは、すべての顧客接点という意味。
コンビニならコンビニ。スーパーならスーパー。と分断するのではなく、すべての購買接点で、顧客とお付き合いします。という宣言です。
なんせセブン＆アイグループは幅が広い。コンビニ、スーパー、百貨店、専門店、通販、雑貨屋、ネット通販。
国内店舗数１７０００店。国内１日の来場顧客数１８００万人です。
しかもスマホがあれば、電車の中でも購入できます。
■要するに、壮大な顧客囲い込みです。
Ｏ２Ｏ（オンライン・to・オフライン）という概念がありますが、まさに店舗でもネットでも、どこで買っても、セブン＆アイの中にいるという状態です。
ヤマダ電機とはスケールが違いますね。
■ただし、オムニチャネルが機能するためには、魅力ある限定商品が不可欠です。
ただの仕入れ商品だと、他のネット通販に価格を下げられたら、価格を合わせざるを得ません。ヤマダの二の舞です。
セブン＆アイが、ＰＢ商品の高度化に執念を燃やしているのはそのためです。セブン＆アイでしか買えない。しかも商品がいい。価格も高い。という商品を増やそうとしているわけですね。
同グループが、ニッセンやフランフランと提携したのは、売り場を増やす、ということだけではなく、品ぞろえを充実させるという意味も含んでいます。
■ヤマダ電機は、住宅関連商品に活路を見出そうとしていますね。
もっとも、セブン＆アイも、一朝一夕に今日のような商品企画力・開発力を持ったわけではないでしょうから、簡単ではありませんが。
店舗を構えるヤマダが、無店舗のディスカウント通販と比較されたら厳しい。
価格コムにやられてしまった（＞＜）わけです。
■ショールーミングというのは、消費者が店頭で見るだけ見て、説明を聞くだけという行動です。実際の購買は安いネット通販で行います。
これをされたら店舗側はどうしようもない。
消費者を怒鳴るわけにもいきません。打つ手なしです。
■この問題に対する答えの一つが、セブン＆アイの提唱するオムニチャネルですかね。
ニッセン､フランフランがセブンを選んだワケ セブン＆アイの傘の下に入る旨みとは？
オムニチャネルというのは、すべての顧客接点という意味。
コンビニならコンビニ。スーパーならスーパー。と分断するのではなく、すべての購買接点で、顧客とお付き合いします。という宣言です。
なんせセブン＆アイグループは幅が広い。コンビニ、スーパー、百貨店、専門店、通販、雑貨屋、ネット通販。
国内店舗数１７０００店。国内１日の来場顧客数１８００万人です。
しかもスマホがあれば、電車の中でも購入できます。
■要するに、壮大な顧客囲い込みです。
Ｏ２Ｏ（オンライン・to・オフライン）という概念がありますが、まさに店舗でもネットでも、どこで買っても、セブン＆アイの中にいるという状態です。
ヤマダ電機とはスケールが違いますね。
■ただし、オムニチャネルが機能するためには、魅力ある限定商品が不可欠です。
ただの仕入れ商品だと、他のネット通販に価格を下げられたら、価格を合わせざるを得ません。ヤマダの二の舞です。
セブン＆アイが、ＰＢ商品の高度化に執念を燃やしているのはそのためです。セブン＆アイでしか買えない。しかも商品がいい。価格も高い。という商品を増やそうとしているわけですね。
同グループが、ニッセンやフランフランと提携したのは、売り場を増やす、ということだけではなく、品ぞろえを充実させるという意味も含んでいます。
■ヤマダ電機は、住宅関連商品に活路を見出そうとしていますね。
もっとも、セブン＆アイも、一朝一夕に今日のような商品企画力・開発力を持ったわけではないでしょうから、簡単ではありませんが。
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