わたしは価値を創る

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July 5, 2014
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デニーズ「パンケーキ」、異常人気の舞台裏 刷新した看板デザートが全社収益も押し上げ



この記事をみて興味をもって行ってみたのだけど。普通の家庭でも作れるホットケーキを重ねただけでした。

世のパンケーキブームに乗った商品だというわけですな。

■思うに、流行のハワイ風パンケーキを食べにいく人たちとデニーズの顧客は、被ってないんでしょうね。

だからホットケーキを重ねたものでもクレームにならない^^;

このように、他の市場(顧客層)で流行っているものを、自社が得意とする市場に移転すれば、それなりに成り立つわけです。

そういえば、今のパンケーキブームも、ハワイのものを日本に移転したものでしたっけ。

■実は「移転」ビジネスは数多い。

かつての松下電器のマネシタ作戦も、ナショナルショップの顧客をがっちりつかんでいたから、他社のマネ商品でも、売れたわけです。



■じゃあ、顧客基盤がぜい弱な場合はどうするのか?

これは、よほど突起力のある商品なりサービスなりが必要です。

その上で、一つ所に留まらない遊牧民のような人たち(言い換えれば、アーリーアダプター)にアピールします。

訴求方法は省略します。

これも実は、ビジネスとして存在します。

東京が中心となりますが、新しいものを常に探している人々を相手に、目新しいものを提供する事業です。

アーリーアダプターにいきわたれば、今回のデニーズにように、保守的で浮気しない人々を相手にしている提供者が、それを取り入れるようになります。

そういうサイクルですね。

■ただ今回のデニーズの事例は、まだアーリーマジョリティにいこうかというタイミングで、デニーズがいち早く取り入れたということで、珍しいのかなと思います。

ファミレスの動きもスピードを増してきたということですかね。





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Last updated  July 13, 2014 12:49:32 PM
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