December 7, 2014
カテゴリ： セミナーのネタなど
世の中のしくみや思考が変わってきている 流れに乗ることが大切
この方のブログは参考にさせていただくこともあるのですが、今回のブログで、ここだけが気になります。
これがマスマーケティングの考え方ですね。
そのためにはランチェスターの戦略などが有効だった。
■かなり前にあるベテランのコンサルから「ランチェスター戦略なんて高度成長期に通用した手法だろう」といわれたことがありました。
まあ、コンサルも歳をとれば勉強しなくなるのかね…程度に思ってスルーしていましたが、今回のこのブログを読むと、そう思っている人は多いのだろうか…と思ってしまいました。
■もちろん間違いです。
むしろ、高度成長が終わった時から機能した戦略です。
そしてマスマーケティングの手法を否定しています。
■ランチェスター戦略の最大のポイントは最初に「勝てる市場」を選ぶことです。
勝てる市場とは、（１）自社の強みが活かせる市場（２）ライバルがいない市場（３）ライバルがいても弱い市場のことです。
藤村さんが再三仰っている個性を発揮する、独自性を出すというのは、強みが活かせる市場に至る前提のことだと私は理解しています。
ランチェスター戦略の考え方と相反するものではありませんが、対立軸のように思われていることがどうも残念でしたね。
この方のブログは参考にさせていただくこともあるのですが、今回のブログで、ここだけが気になります。
これがマスマーケティングの考え方ですね。
そのためにはランチェスターの戦略などが有効だった。
■かなり前にあるベテランのコンサルから「ランチェスター戦略なんて高度成長期に通用した手法だろう」といわれたことがありました。
まあ、コンサルも歳をとれば勉強しなくなるのかね…程度に思ってスルーしていましたが、今回のこのブログを読むと、そう思っている人は多いのだろうか…と思ってしまいました。
■もちろん間違いです。
むしろ、高度成長が終わった時から機能した戦略です。
そしてマスマーケティングの手法を否定しています。
■ランチェスター戦略の最大のポイントは最初に「勝てる市場」を選ぶことです。
勝てる市場とは、（１）自社の強みが活かせる市場（２）ライバルがいない市場（３）ライバルがいても弱い市場のことです。
藤村さんが再三仰っている個性を発揮する、独自性を出すというのは、強みが活かせる市場に至る前提のことだと私は理解しています。
ランチェスター戦略の考え方と相反するものではありませんが、対立軸のように思われていることがどうも残念でしたね。
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