June 9, 2015
カテゴリ： セミナーのネタなど
ユニクロの｢決別｣にクールビズの限界を見た 5月既存店売上高12％増の知られざる舞台裏
それぐらい貪欲に細やかに売上追求しているというのは、立派なことです。
■ユニクロといえばカジュアルなアパレルの王者ですが、それでもクールビズに商機があるとみるや、チラシに掲載してみるのですね。
しかも、大して売れない。と思った時の撤退も見事です。
■ただユニクロをみて思うのは、けっこう揺らぎがあるということです。売れるかも知れない、ということにはとりあえず首を突っ込むという姿勢があります。
野菜の販売をやってみたりしてましたね。
これをチャレンジングというべきか、一貫性がないというべきか。勢いがあるというべきか、ふらついているというべきか。
もう一つ。柳井氏がこんなに細かいことまで指示していると、後継者が育たないかも知れないーー；
ユニクロに関する懸念です。
それぐらい貪欲に細やかに売上追求しているというのは、立派なことです。
■ユニクロといえばカジュアルなアパレルの王者ですが、それでもクールビズに商機があるとみるや、チラシに掲載してみるのですね。
しかも、大して売れない。と思った時の撤退も見事です。
■ただユニクロをみて思うのは、けっこう揺らぎがあるということです。売れるかも知れない、ということにはとりあえず首を突っ込むという姿勢があります。
野菜の販売をやってみたりしてましたね。
これをチャレンジングというべきか、一貫性がないというべきか。勢いがあるというべきか、ふらついているというべきか。
もう一つ。柳井氏がこんなに細かいことまで指示していると、後継者が育たないかも知れないーー；
ユニクロに関する懸念です。
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