July 16, 2015
カテゴリ： セミナーのネタなど
ノキア、携帯電話市場再参入の意向を明かす 新たな事業モデルを検討中
ノキアが、携帯電話に再参入とな！
なんとしぶとい企業なんでしょうか。
■ノキアがスマホ対応に遅れて立ちいかなくなり、事業売却したのが２０１３年です。
かつてのシェアナンバーワン企業のなれの果てなどと言われたものですが、それから２年も経たずに、再参入の噂が立つとは。
しかも計画は事実なのだとか。
■ノキアはフィンランドの企業です。創業時は製紙会社で、次にゴム長靴の製造などをしていたらしい。多角化と絞り込みを繰り返しながら主力事業を変えてきました。
だから２０１３年のリストラもノキアにすれば慣れた道だったのかも知れません。
それにしても潔い。携帯電話の元世界トップがあっさりと事業を捨てたのですから。
自社の強みと他社の動向を鑑みて、立ち位置を決めるやり方です。
ノキアの場合、それを徹底しているので、事業を整理することなど朝飯前です。
逆にチャンスがあるとわかると、参入に躊躇しません。
すべて市場における相対的な力関係で事業を組み立てています。
■これに対して日本企業の多くは、じっくりと自社の強みを育てていくやり方をとります。
動きは鈍いが、他社に真似のできない強みを時間をかけて作り上げます。
どちらはいい悪いはありません。違いがあるということですね。
■それにしてもノキアは徹底しています。
今回も、どのような動きをするのか、見ものです。
ノキアが、携帯電話に再参入とな！
なんとしぶとい企業なんでしょうか。
■ノキアがスマホ対応に遅れて立ちいかなくなり、事業売却したのが２０１３年です。
かつてのシェアナンバーワン企業のなれの果てなどと言われたものですが、それから２年も経たずに、再参入の噂が立つとは。
しかも計画は事実なのだとか。
■ノキアはフィンランドの企業です。創業時は製紙会社で、次にゴム長靴の製造などをしていたらしい。多角化と絞り込みを繰り返しながら主力事業を変えてきました。
だから２０１３年のリストラもノキアにすれば慣れた道だったのかも知れません。
それにしても潔い。携帯電話の元世界トップがあっさりと事業を捨てたのですから。
自社の強みと他社の動向を鑑みて、立ち位置を決めるやり方です。
ノキアの場合、それを徹底しているので、事業を整理することなど朝飯前です。
逆にチャンスがあるとわかると、参入に躊躇しません。
すべて市場における相対的な力関係で事業を組み立てています。
■これに対して日本企業の多くは、じっくりと自社の強みを育てていくやり方をとります。
動きは鈍いが、他社に真似のできない強みを時間をかけて作り上げます。
どちらはいい悪いはありません。違いがあるということですね。
■それにしてもノキアは徹底しています。
今回も、どのような動きをするのか、見ものです。
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