2004/03/18
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先週の金曜、また同僚が会社をやめていった。
やめる日に見せた、彼の「すがすがしい笑顔」が輝いて見えた。
その日の帰宅途中、
柴田昌治著「なんとか会社を変えてやろう」という本に出会った。
会社を変えていくプロセスで、
失敗するケースの紹介が載っていた。
最初に「理念、ビジョン、方針」を明確にする。
次に「制度改革、業務改革、マネージメント改革」を実施する。
自分が取り組んできた改善プロセスそのものだった。
柴田昌治さんお勧めの「会社を変えていくプロセス」
第一ステージ：相談し合える関係づくり（土壌の耕し）
第二ステージ：理念、ビジョン、方針の明確化（太陽）
第三ステージ：戦略、制度改革、業務改革の策定、マネージメント改革（種まき）
第四ステージ：仕組みが行動様式に定着化（水、肥料）
第五ステージ：成果（果実）
自分自信、「相談し合える関係づくり」を
やっていなかったことに気が付いた。
私は、いままで、硬く乾いた大地に、
一生懸命種を蒔いていたことを痛感した。
少しの風で、種は吹き飛んでいくのですね。
相談しあえる関係づくりとは、どのようなものでしょう。
もう少し本を読み進めてみます。
やめる日に見せた、彼の「すがすがしい笑顔」が輝いて見えた。
その日の帰宅途中、
柴田昌治著「なんとか会社を変えてやろう」という本に出会った。
会社を変えていくプロセスで、
失敗するケースの紹介が載っていた。
最初に「理念、ビジョン、方針」を明確にする。
次に「制度改革、業務改革、マネージメント改革」を実施する。
自分が取り組んできた改善プロセスそのものだった。
柴田昌治さんお勧めの「会社を変えていくプロセス」
第一ステージ：相談し合える関係づくり（土壌の耕し）
第二ステージ：理念、ビジョン、方針の明確化（太陽）
第三ステージ：戦略、制度改革、業務改革の策定、マネージメント改革（種まき）
第四ステージ：仕組みが行動様式に定着化（水、肥料）
第五ステージ：成果（果実）
自分自信、「相談し合える関係づくり」を
やっていなかったことに気が付いた。
私は、いままで、硬く乾いた大地に、
一生懸命種を蒔いていたことを痛感した。
少しの風で、種は吹き飛んでいくのですね。
相談しあえる関係づくりとは、どのようなものでしょう。
もう少し本を読み進めてみます。
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最終更新日
2004/03/22 08:39:25 AM
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