2006/04/24
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★かぴぱらの森を守れ！！ 『かぴぱら堂はせどり界のダイエーか！？』 かぴぱら堂の自転車操業せどり＆財務体質について。→かぴ妻＆かぴ様ブログ 【人気blogランキング１位】
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青木りん DVD「Perfect collection」
【店舗部分の家賃は月３万円（礼金、敷金なし）、住居部分とあわせると今後の倉庫の家賃は月６万円です。家賃コストを回収できるよう、売り上げ増、収益増に向けての決意を新たにしました。byかぴぱら堂】
● 『せどり収益の伸び率よりも、固定費用の伸び率の方が高い』 かぴぱら堂さんの 自転車操業せどり が…正直心配です(笑)！！
●せどりの利益が倍になってない(？)のに、固定費用は倍増ですか…。せどりで最低月６万円以上を稼げなければ、資金ショート！→即破綻？ってことになりかねないってことですか…。以前、 銀行融資でせどり資金を借りたという一件
●順序が逆なような気がするんですよ。実績を積み重ね、収益増を達成して、潤沢な資金を獲得してから、規模拡大すべきだと思うんです。まず先に規模拡大ありきで収益を追い付かせるという発想は、結論を先延ばしにしているに過ぎず、いずれツケが回ってくるかも知れないと思います。
●せどりの利点っていうのは、 非常に少ない資本金で参入できる事業 ってことなんですよね。かぴぱら堂さんはそれを 無理矢理？お金の掛かる事業にされている感じ！？ 古本屋のリアル店舗が厳しい理由は、家賃支出の圧迫だったりします。それが必要ないぶん、せどらーやネット古書店は有利なんですけどね…。 固定費用の増大は利益を押し下げる要因 ということも考慮に入れられた方が良いと思います…。
●少なくとも手元に余裕資金を得た上で、規模拡大していくのは何の問題もないのですが…。 手元に余裕資金がない状態で、規模拡大を目指して、新たに借金したり、固定費用を増大させることによって利益増を目指すという戦略 は、一歩間違えると非常に危険なことだと思います…。
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