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June 16, 2007

組織、人事、モチベーション管理

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カテゴリ：ひとりごと

このブログでは、基本日常の楽しいことを中心にと考えているのですが、今回は少し仕事っぽい話をしてみようと思う。

そもそも僕自身は、人の意見なども気にはあるが、比較的自分自身のやりたい事とか、進みたい方向を自分で決めれるタイプである（と思う。。）故に、多少自信家っぽいところもあるが、組織や人事のことで不満がないといえば嘘になるが、今までそれほどそれによる影響を考えたことはなく、自分の進むべき方向を自分で決めていた。（つもり。。）

今回、今勤めている会社でも７月に人事異動がある。僕も僕のところのメンバーも移動の対象となった。実際にあたる業務はそれほど変化はないようであるが、組織の枠組みが変わるようだ。まぁ、経営方針からくる経営サイドでの決定なので、今更僕らが何か言う言わないに関わらず、それが覆ることもないし、背景的な考え方は僕的にも理解できる内容だと思った。

しかし、憤りというかがっかりしたのは、この組織改編・人事異動に伴うモチベーション管理にある。それぞれ、役職者もそうでない人にも色々事情があると思うが、日々の事業を動かしているのは末端のメンバーも含めた全員であり、彼らのモチベーションも踏まえた施策が必要だと思う。また、その施策には事業を行う上でのフィロソフィーが必要で、これは事業統括者や管理職・リーダーには必須の条件であると僕は考えています。

また、場当たり的な組織改編や対応は時に評価にたいする正当性・妥当性も疑わしいものにしてしまう。後から何とか言えばいいや的なことが非常に不快感とモチベーション低下を下げる要因になるのではないかと非常に感した。

ということで、施策を打つ側も受ける側もお互い気持ちよく進めるためにはコミュニケーションも当然必要だし、やはり事業に対するフィロソフィーがあれば、そのことも含めて解決できるのではないでしょうか。

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