園川@電気管理技術者さん

実は阪神・淡路大震災の話は僕が入社する前の話で人づてに聞いたのですが、経験者の方はあまりにも悲惨な状況すぎて多くを語りたくないようです。中にはご親戚を亡くされたり、被災されたりした方もおられるようですし・・・・
ところで、園川@電気管理技術者さんがお客様からオファーを受けてる件って、ある程度具体的にどのような内容なのでしょうか?企業秘密や顧客の個人情報に触れない範囲で教えていただけませんか?
非常用発電機とかの件でしょうか?もしなんらかのお役にたつ情報を交換できたらと思いました。
(2006.03.31 23:52:35)

2006.03.28
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カテゴリ: 旧カテ
電気がつかなくなったらどうします?

これに明確に答えられる人は、リスクマネジメントが適正になされて
いると言えます。
(是非教えてください!)


電気がつかなくなったら《自分自身の範囲として》どう対応するか
というのは、電気管理技術者として常日ごろから考えていることです。

その《自分自身の範囲として》を超えた領域、そこをどう考え、どう
お客様と連携し対応を「有機的に」こなすか?
そしてその準備のために、何をしておくべきか?


カバーすべきか?


大切なようでいて、案外 未開の領域 だったりするようです。


あるお客様と、そのような領域への挑戦をはじめる可能性が出てき
ました。


やるかやらないかはお客様次第なのですが、やると決まれば自分自身に
とっても有意義な事となりそうです。
ちょっとヘビーな感じですけどね。






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Last updated  2006.03.28 23:52:04
コメント(16) | コメントを書く


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Re:リスクマネジメント!(03/28)  
 えーと

 停電程度の話ですか?

 それとももっと大きなレベルでしょうか。

 復旧までの想定時間によってすぐに行おうとする対処がかなり変わると思います。

 でも、そういうの好きで色々考えます。
 関東は地震が来る来るってずっと言われてますし (2006.03.28 23:55:31)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
人生を豊かにする、あとほんの少しのLOVE&RESPECTさん

素晴らしい御質問をいただき、ありがとうございます。

>復旧までの想定時間によってすぐに行おうとする対処がかなり変わると思います。

地震やテロを想定の範疇に入れたいと考えていますが、そうなると
対応指揮はかなり「上」の管轄になるのでしょうね。

それらの対応がなされるまではどれくらい時間がかかるのか?を
勉強しないと有機的にはなりませんね…

当面、2~3日間で提言してみたいと考えています。


地震やテロの際に電気がどれくらいの時間でどのように復旧したのか、
勉強すべきですね。
ありがとうございました。

(2006.03.29 00:17:46)

Re:リスクマネジメント!(03/28)  
okapeekoto  さん
夜の停電であればロウソクとマッチを出して明かりを確保。昼間ならば復旧を待つのみ。
ロウソクとマッチはどこに入れてたっけ?
これじゃダメですね~。
(2006.03.29 00:45:17)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
okapeekotoさん

夜空がキレイなんだろうな~、とふと思えました。
それでオッケーですね!

(2006.03.29 00:53:57)

Re:リスクマネジメント!(03/28)  
motoshi0104  さん
電気のことは考えていませんが、営業では必ず保険の言葉は必ず理解してもらいますが私生活は穴らだけかも^^;
ロウソク買いにいこ~っと^^y
(2006.03.29 01:23:24)

Re:リスクマネジメント!(03/28)  
晃志0101  さん
程度にもよりますが備えはしています。

ろうそく・懐中電灯・水・若干の非常食かな。
4階に住んでいますが階段は大丈夫です。

パソコンが使えませんが携帯は大丈夫でしょう?
(非常事態にはつながらないことが多いですね。)

田舎のよさは非常事態にパニックにならないことでしょうか。


(2006.03.29 11:00:41)

Re:リスクマネジメント!(03/28)  
メーカーのサービスエンジニア さん
まっ、ただの停電なら分電盤のブレーカートリップを疑って、電力側の事故の場合は再閉路OR復旧送電を待つ程度でしょうけどね。
しかし災害、事故、テロの場合なら本当に大都市のライフラインは脆いですから大パニックになると思いますよ。数年前に東電が原発のトラブル隠蔽を行ったのが発覚し、福島、新潟両県の原発を止めたことがありましたが、それで首都圏の電力需要が賄えなくなりそうになりましたからね。関西圏も福井県の原発からの送電が止まれば一緒でしょう。
 特に東京直下型の地震がおきたら手も足も出ないというのが事実じゃないでしょうか。うちの会社は本社工場が京都なので阪神・淡路大震災のとき、関西電力からの緊急要請で大勢の技術者が何日もかけて神戸に行き数ヶ月間も車に毛布を積んで休日返上で復旧にあたったそうです。
これが東京なら・・・神戸の規模じゃないですからね。1年ほど前テレビで「救命病棟24時」という東京直下型の地震が起きた想定でリアリティのあるドラマをやってましたが、このくらいにはなるだろうなって感じでした。特に東京の場合、隅田川、多摩川、荒川と川だらけですから橋が落ちたりしたら救援の手もなかなか来ないでしょう。
そのときは、生き残ったら生き残った者同士助け合ってしのぎ、徐々に復旧を目指すしかないんでしょうね。 (2006.03.29 16:49:07)

数日の停電ならば…  
瓦割り  さん
ウチの場合、まず大量に燃料を買いに行くと思います。

業務で使用する発電器が二台あるので、携帯の充電や冷蔵庫、仕事用のパソコンなどを最優先するでしょうね。

そして近所がパニックならば、プロパンガスとコンロを車に積めるだけ積んで走り回るでしょう。

それと、水道屋の見地から言いますと…
停電中は、お風呂に入れないのが皆さんの盲点になるかもしれませんね。

熱源が電気温水器でなくても、ガス給湯器やボイラーにも必ずコンセントが必要です。

オール電化にしていたら、コンロが使えず料理もできないというちょっと辛い状況になるでしょう。

でも天気さえ良ければ、ドラム缶風呂に入ってご近所さんとバーベキューを楽しむ日々をエンジョイできるでしょうね。

人生に一度くらい、そういう日々があっても良いかも知れません。事故とかテロとかは嫌ですが。 (2006.03.29 22:48:12)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
motoshi0104さん

私も私生活は穴だらけかもしれません。
そんな時こそ動きまくる可能性が高いので、ちょっとした備品を
揃えておいた方が良いですよね。 (2006.03.30 01:15:28)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
晃志0101さん

さすが!ですね。

ただ、企業においては非常時の電源対応が全く考えられて
いない(考えても何も出来ない?)事が多い反面、なんとか
出来ればなんとかしたいという要望もあるかと思います。

いろいろ学んで、フィードバック出来ればと考えています。
(2006.03.30 01:18:26)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
メーカーのサービスエンジニアさん

阪神・淡路大震災のお話、スゴイですね。
緊急要請に応えるメーカーと、最前線で闘う技術者。
また機会あれば、是非そのようなお話も聞かさせてください!

(2006.03.30 01:21:30)

Re:数日の停電ならば…(03/28)  
瓦割りさん

電気の依存率が高い中、これがオール電化の怖いところですよね。

自分の領域だけで考えていましたが、いろいろな職種のいろいろな
リスクマネジメントが考えられるのですね。

ありがとうございます。
(2006.03.30 01:23:53)

Re:リスクマネジメント!(03/28)  
fpuechan  さん
お元気ですか。

我が家のパソコンは1台をノートにしています。
ADSLモデムは、停電でもある程度使えるUSB接続のものです。(電話が不通でなければ何とかなります)
照明は、携帯用LEDランプです。
本当は、ローソクがほしいんですけどね。

食料は、近所のコンビニに行って調達します。
(2006.03.30 10:18:10)

Re[1]:リスクマネジメント!(03/28)  
fpuechanさん

はい、おかげさまで元気です!

ノートパソコンの方がバッテリー内蔵ですし、いざという時に
役立ちそうですね。

(2006.03.31 02:19:18)

Re[2]:リスクマネジメント!(03/28)  
メーカーのサービスエンジニア さん

Re[3]:リスクマネジメント!(03/28)  
メーカーのサービスエンジニアさん

災害の際には、ハード的な面だけでなく《こころ》の問題もあるのです
よね…
大切なことを忘れていました、ありがとうございます。


今回のオファーですが、実はある公的設備において
「有事の際のことを考え業務を辞退」する申し出をしたところ、
そのような観点からの申し出が、他の職種を含め初めてだったそうで
逆に信頼していただいたという経緯です。

総合的に考え、個々の対応を捉えいくことになると思いますので、
その際は是非とも御指導御鞭撻宜しくお願いいたします!

(2006.04.01 12:28:10)

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