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どらちゃん3883
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自
業
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業
自
得
2005.05.27
カテゴリ： on business
うちの会社で導入している「目標管理」システム。
以前勤めていたメーカーでも導入されていました。
なかなか運用は難しくって、それだけで人事評価を完結することはできないと思っています。
でも、過去の自分もそうでしたし、他でも何のために実施しているのか分からないこともあるようです。
いや、もしかしたらほとんどそうかもしれません。
例えば上の方から説明がきちんとされていない、とか、上の方も充分理解されないで、形だけ導入した、とかね。
今回自分で導入するときに少し勉強した理解は、このくらい。(^^ゞ
本来の目的は、「目標」と「達成」を通じることによって、個人の能力アップとモチベーションを高く持つことだと思います。
いわゆる「やる気」です。
理想的な話ではあるんですが、達成感を得ることによって、より高みへと自己を研鑽することに意義がある、と理解しています。
結果的に、そういう風に人を育てていくことが企業の利益にも繋がるということ。
ですから導入に向く業種と向かない業種があるんじゃないかなぁ。
それからもうひとつ大事なこと。
誰にでも説明できる、各個人の評価の礎にすることです。
評価は難しいですよ。本当に。
自分、神様じゃないし。
すべてをお見通し、しているわけでもありません。
そうなだけに、できるだけ「好き」「嫌い」の判断を外して、公正で納得のできる評価をしなきゃいけません。
先に挙げたモチベーションにも関わりますしね。
一方的な上からの評価ではなくて、自分も自分の評価を客観的に行う。
そこには少なからずギャップがありますから、そこを埋めることが必要になります。
そこにも公正な評価が必要ですよね。
なんせ「納得」してもらわなきゃいけない。
はぁ～、ここまで書いててしんどくなっちゃった。(^_^;)
業績を上げて会社を儲けさせてもらって、それ相応の給料をたくさん払いたい。
そう思うわけです。
（あ、社長、勝手なこと書いてすみません。）
以前勤めていたメーカーでも導入されていました。
なかなか運用は難しくって、それだけで人事評価を完結することはできないと思っています。
でも、過去の自分もそうでしたし、他でも何のために実施しているのか分からないこともあるようです。
いや、もしかしたらほとんどそうかもしれません。
例えば上の方から説明がきちんとされていない、とか、上の方も充分理解されないで、形だけ導入した、とかね。
今回自分で導入するときに少し勉強した理解は、このくらい。(^^ゞ
本来の目的は、「目標」と「達成」を通じることによって、個人の能力アップとモチベーションを高く持つことだと思います。
いわゆる「やる気」です。
理想的な話ではあるんですが、達成感を得ることによって、より高みへと自己を研鑽することに意義がある、と理解しています。
結果的に、そういう風に人を育てていくことが企業の利益にも繋がるということ。
ですから導入に向く業種と向かない業種があるんじゃないかなぁ。
それからもうひとつ大事なこと。
誰にでも説明できる、各個人の評価の礎にすることです。
評価は難しいですよ。本当に。
自分、神様じゃないし。
すべてをお見通し、しているわけでもありません。
そうなだけに、できるだけ「好き」「嫌い」の判断を外して、公正で納得のできる評価をしなきゃいけません。
先に挙げたモチベーションにも関わりますしね。
一方的な上からの評価ではなくて、自分も自分の評価を客観的に行う。
そこには少なからずギャップがありますから、そこを埋めることが必要になります。
そこにも公正な評価が必要ですよね。
なんせ「納得」してもらわなきゃいけない。
はぁ～、ここまで書いててしんどくなっちゃった。(^_^;)
業績を上げて会社を儲けさせてもらって、それ相応の給料をたくさん払いたい。
そう思うわけです。
（あ、社長、勝手なこと書いてすみません。）
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