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どらちゃん3883
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2007.10.31
カテゴリ： 日々の轍
あまり詳しくは書けないけれど、決算賞与の算定額に社長の調整が入った。
「お前、考え方がおかしいだろう？！」
社長に説明した。
社長の考えも分からなくもない。
しかし今までも同じ考え方でやってきたし、都度説明もしてきた。
これまで納得されていた。
それが今回覆された。
社長調整の結果、ほぼ年功序列。
社長の調整幅の大きさが、二人の考えのギャップだということなんだが、その結果は社長の主張を表しているとは到底思えない。
それほど金額にギャップがなければ、そんな「考え方がおかしい」なんて言い出さなかったんじゃないだろうか。
夜は二人で飲みに行った。
賞与のこと、ずっと気にしていたこと、色々話した。
いや、ほとんど言い争い。
（口数ではどらが大きく上回るが。。。）
前から分かっていたことだが、社長とは考え方もウマも合わないのだ。
ただ、お互いが全く違う人間だから、それを認め合って一緒に仕事を始めた。
いいときはいいんだけれど、悪いときは全く、だ。
お酒が入っているせいもふんだんにあるが、「おかしいと思う」という投げかけに「なんでおかしいんだ？」と水掛け論になる。
あんまり責めたもんだから、
「少しは俺の気持ちも考えてくれよ。」
「俺は今日で期も締まったし、お前と話がしたいと思っただけで。。。」
あ、そりゃ悪かった。。。
賞与計算のことや旅行のこと、お客さんからの話なんか色々と考えさせられることが沢山あったもんでね。
ついつい詰問するようになっちゃった。
売り言葉に買い言葉。
馴染みのスナックに付いて行ったが、そこではもうさっきの話には触れなかった。
言うことも言ったし、言いたいことが言える仲も大切だろう。
きっとお互い、気に食わないと思うところがありながら、もう少しは続けるんだろうな。
「お前、考え方がおかしいだろう？！」
社長に説明した。
社長の考えも分からなくもない。
しかし今までも同じ考え方でやってきたし、都度説明もしてきた。
これまで納得されていた。
それが今回覆された。
社長調整の結果、ほぼ年功序列。
社長の調整幅の大きさが、二人の考えのギャップだということなんだが、その結果は社長の主張を表しているとは到底思えない。
それほど金額にギャップがなければ、そんな「考え方がおかしい」なんて言い出さなかったんじゃないだろうか。
夜は二人で飲みに行った。
賞与のこと、ずっと気にしていたこと、色々話した。
いや、ほとんど言い争い。
（口数ではどらが大きく上回るが。。。）
前から分かっていたことだが、社長とは考え方もウマも合わないのだ。
ただ、お互いが全く違う人間だから、それを認め合って一緒に仕事を始めた。
いいときはいいんだけれど、悪いときは全く、だ。
お酒が入っているせいもふんだんにあるが、「おかしいと思う」という投げかけに「なんでおかしいんだ？」と水掛け論になる。
あんまり責めたもんだから、
「少しは俺の気持ちも考えてくれよ。」
「俺は今日で期も締まったし、お前と話がしたいと思っただけで。。。」
あ、そりゃ悪かった。。。
賞与計算のことや旅行のこと、お客さんからの話なんか色々と考えさせられることが沢山あったもんでね。
ついつい詰問するようになっちゃった。
売り言葉に買い言葉。
馴染みのスナックに付いて行ったが、そこではもうさっきの話には触れなかった。
言うことも言ったし、言いたいことが言える仲も大切だろう。
きっとお互い、気に食わないと思うところがありながら、もう少しは続けるんだろうな。
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