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2009.02.27
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カテゴリ: カテゴリ未分類
弊社に足りないものとしては『数字の意識』が希薄だったことでしょう。

3年前は社長と専務しかいなかったこの会社、今では役員以外の営業マンが4名、

そして新卒でさらに1名入社予定なのですから大所帯になりました。

しかし、3年前はすべてにおいて『見える化』が出来ておらず、

【売上高】【利益】【ホームページからの問い合わせ件数】【新規受注件数】など、

全てが『見えない』状態でした。

これらを3年かけて見える状態にしていきましたが、やはり重視されるのは売上高と利益です。

目標の売上げを達成するには...

1.商材ごとの受注件数を明確にする



今、私が主導となって注力しているのはこの2点です。

売上げを上げるための具体策としては、商材ごとの受注件数をすべてグラフ化し、

リアルタイムにチェックしています。

うちの商品でいいますと、

【1】ダイレクトメール(メール便)【2】FAXDM【3】テレアポ代行

が大きな柱となっておりますが、

これまでの受注件数をすべて洗い出し、月間平均件数をはじきだしました。

目標達成のための条件としては、

『平均件数を絶対に割り込まないこと』としております。

その上で、中長期的な目標数字を設定しているわけです。

この試み、今月から始めましたが、まずは平均件数を上回っています。



数値化した以上、なにがなんでも目標を達成せねばなりませんが、

部下たちが『やらされ感』を抱いていては意味がありません。

今のところ『やらされ感』を持つ部下は弊社ではいません。

さらに昇華させないといけないですね。


今現在の見込み客数 27社



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目指せ!『NEXT NIPPON NO.1!』
会社HP:http://www.gyoumudaikou-navi.jp/
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日記 http://bs-musiciansclub.blog16.jp/(LaDolceVita2008)
日記 http://bs-kuishinboubanzai.blog16.jp/(食いしん坊バンザイ)
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元トラック運転手×海外事業部員×呑ん兵衛食う兵衛






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最終更新日  2009.02.27 10:43:25


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