2006年10月27日
テーマ： お勧めの本(7278)
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大野耐一『トヨタ式生産方式』
1978年に書かれた本。
著者はトヨタの副社長。
骨太！！！ 経営の本質つきまくりです！
オススメ度：★★★★★＋★（カイゼンは手法ではなく思想）
今回、気になったところを３箇所ほど転載。
読み替えれば、生産ライン以外にもあてはまります！
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ライン・ストップを恐れるな！
止まらない生産ラインは、すばらしく完成されたラインか、それと
間がラインに配置されていれば、流れは止まらず、問題も表面化し
てこない。これはまったくダメなラインである。
肝心なことは、必要に応じていつでも止められるラインにしておき、
それによって不良品を生み出すことを防止し、少ない人間で改善を
重ねつつ、最後には止める必要のない、体質の強いラインをつくり
上げることである。ライン・ストップを少しも恐れる必要はない。
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一人の人間を減らすために、１０万円の電気制御装置を取り付ける
案があったとしよう。
これを実施して、おそらく１０万円で１人減らせたら、トヨタ自工
しかし、よくよく検討してみたら、金をかけなくとも、作業手順を
変えることで、１人ぐらいなら減らせることがわかったならば、
１０万円かける改善案は、むしろ失敗案といえるだろう。
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私はよく「算術の経営ではいけない。忍術の経営でやるべきだ」と
強調するのだが、その意味はこうである。（略）
私どもが子供の時分、活動写真で見た忍術はトリックだった。主人
公がパッと消えたりする。しかしもともと忍術というのは、きわめ
て合理的なものである。高い塀を越えるときには、刀のツバを足が
かりに使う。（略）ほとんどの術は厳しい訓練によって身につけら
れたものである。
私のいう「忍術の経営」とは訓練によって経営の術を身につけるこ
とを意味する。いまの時代は、あまりにも訓練ということを忘れて
いはしないかと訴えたいのである。
むろん、人間の創意を引き出すような刺激的な術でなければ、訓練
のしがいもあるまいと思われるが、ここで冷静にこの世の中をみて
みよう。十分な訓練もしないで、達成できる目標などは、どんな小
さな目標でも、存在していないのではないか。
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