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2007.09.13
カテゴリ： 経済
Infoseek ニューストラックバックテーマ
今日のお題は、 「話し方 」
ゲンダイネットの、「部下を上手に"叱る""褒める""ピンチを救う"」という記事に、部下を腐らせないための話し方が書かれています。
仕事のミスについては、人前でなく1対1になれる場所で、原因を指摘し、注意する。
褒める場合は、皆の前で褒めるものの、長々となって他の人への嫌味にならないように簡潔に済ませる。
また、スランプに陥ってる場合は、軽めの仕事を与えて自信をつけさせると同時に、「期待している」という気持ちを伝えて励ます。
思いっきり凄い叱り方してた上司がいました。
皆の前で、延々2時間以上、尋問みたいにして行くのです。又、叱られる方も、質問をはぐらかそうとするのです。そこを又、突いていく。しかもフロアに響き渡る大音声で。
＃周りもえらい迷惑ですよ。
そのうち、原因を追究するというより、その人の人格否定的になって行きます。
それにしても、よくまぁ、耐えてたよなぁ。あの人も。
褒められたってのは、直接的には思い出せません。形式的表彰は、何回かありましたが。
ピンチは、今考えてみると、救ってくれたんだなぁと思い至る事はあります。
離れてみて、初めてわかる、良い上司
ピンチを救うのじゃなくて、ピンチを引き込んでくる上司もいましたが。
＃ちなみに、私は、上司（上役）になるタイプじゃないですね。
「話し方」の技術
今日のお題は、 「話し方 」
ゲンダイネットの、「部下を上手に"叱る""褒める""ピンチを救う"」という記事に、部下を腐らせないための話し方が書かれています。
仕事のミスについては、人前でなく1対1になれる場所で、原因を指摘し、注意する。
褒める場合は、皆の前で褒めるものの、長々となって他の人への嫌味にならないように簡潔に済ませる。
また、スランプに陥ってる場合は、軽めの仕事を与えて自信をつけさせると同時に、「期待している」という気持ちを伝えて励ます。
思いっきり凄い叱り方してた上司がいました。
皆の前で、延々2時間以上、尋問みたいにして行くのです。又、叱られる方も、質問をはぐらかそうとするのです。そこを又、突いていく。しかもフロアに響き渡る大音声で。
＃周りもえらい迷惑ですよ。
そのうち、原因を追究するというより、その人の人格否定的になって行きます。
それにしても、よくまぁ、耐えてたよなぁ。あの人も。
褒められたってのは、直接的には思い出せません。形式的表彰は、何回かありましたが。
ピンチは、今考えてみると、救ってくれたんだなぁと思い至る事はあります。
離れてみて、初めてわかる、良い上司
ピンチを救うのじゃなくて、ピンチを引き込んでくる上司もいましたが。
＃ちなみに、私は、上司（上役）になるタイプじゃないですね。
「話し方」の技術
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Re:「話し方」(09/13)
うちの会社のボス(執行役員)も短気です。部長を目の前で立たせて
延々叱り飛ばします。吊るし上げですね。
皆、ボスを恐れていますが、私にはいつも優しくしてくれます。
「君とは気が合うんだよ」「一緒に仕事していると楽しい」と言ってくれます。
上司から目をかけてもらえるのと、疎まれるのでは
天国と地獄の差があります。
眼光鋭いボス、だけど人望があります。なぜでしょう？
しっかりと戦略を立てて、しっかり実績を出しているからです。
そんなボスを私は心から尊敬しています。
結局何が言いたいか？教科書通りの上司など存在しないと言う事です。
(2007.09.14 01:33:34)
延々叱り飛ばします。吊るし上げですね。
皆、ボスを恐れていますが、私にはいつも優しくしてくれます。
「君とは気が合うんだよ」「一緒に仕事していると楽しい」と言ってくれます。
上司から目をかけてもらえるのと、疎まれるのでは
天国と地獄の差があります。
眼光鋭いボス、だけど人望があります。なぜでしょう？
しっかりと戦略を立てて、しっかり実績を出しているからです。
そんなボスを私は心から尊敬しています。
結局何が言いたいか？教科書通りの上司など存在しないと言う事です。
(2007.09.14 01:33:34)
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