感じたことです。

一応、私もプロ。。。


相手は、セミプロ。。。

まともに相手にするより、
客先の会社としての命題をクリアすることが重要。

ここは、 書類を作る だけ に徹します。

その人の機嫌を取るために一生懸命になるよりも、
設備投資は経営的な戦略の元に計画されているんだから、
いつまでに何をどのくらいの予算で実現するかを考えたほうが、
真にオーダー元のためになる。

社長を見て仕事をしよう！

ま、そのために社内や協力業者との調整も事前にきっちりしておけば、
書類上のくだらない問題は、ネグレクトできますからね。


最重要課題を満たすために不毛なこだわりを捨てることも、
学者 ではない プロのエンジニア の
選択肢の一つかもしれません。