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2004.01.03
カテゴリ： ビジネス・経営
(株)吉野家ディー・アンド・シー (東証1部:9861)
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=9861&d=t&k=c3&h=on&z=m
禁輸長期化なら牛丼中止へ 吉野家、カレー丼など販売（sankei）
http://www.sankei.co.jp/news/031230/1230kei041.htm
吉野家、通期業績は「大きく変動する可能性」＝米ＢＳＥの影響で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031230-00000785-jij-biz
吉野家は、昨今の狂牛病騒動で
今回のような事態を想定していたのか、
新規メニューの発表と今後の経営戦略について、
投資家に対して、即座に方向性を提示しました。
単品営業のリスクと危機管理体制についての
教科書のような事例だと思います。
その牛肉でなければ牛丼の味が変わってしまうため、
上記のような対応となったようですが、
他の牛丼チェーンの対応が気になる所です。
安定した企業グループ経営を行なうには、
関連しない業種の企業をグループ化することだと言われます。
電鉄会社の沿線の宅地開発等は、その全く逆で、
関連業種をグループ内に取り込み、
相乗効果を生むことによる成長戦略でしたが、
バブル崩壊が直撃し、経営の建て直しに汲々としているようです。
ユニクロの柳井会長によると、新規事業は１勝９敗だそうですが、
その１勝が大勝ちであればいいのかも知れません。
社員でもないため、当然ながら、何の保障もない
日本興亜生の専属代理店も業務停止となり、
専属代理店のリスクを痛感されたことでしょう。
選択を誤るとこのようなリスクを回避できなくなります。
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=9861&d=t&k=c3&h=on&z=m
禁輸長期化なら牛丼中止へ 吉野家、カレー丼など販売（sankei）
http://www.sankei.co.jp/news/031230/1230kei041.htm
吉野家、通期業績は「大きく変動する可能性」＝米ＢＳＥの影響で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031230-00000785-jij-biz
吉野家は、昨今の狂牛病騒動で
今回のような事態を想定していたのか、
新規メニューの発表と今後の経営戦略について、
投資家に対して、即座に方向性を提示しました。
単品営業のリスクと危機管理体制についての
教科書のような事例だと思います。
その牛肉でなければ牛丼の味が変わってしまうため、
上記のような対応となったようですが、
他の牛丼チェーンの対応が気になる所です。
安定した企業グループ経営を行なうには、
関連しない業種の企業をグループ化することだと言われます。
電鉄会社の沿線の宅地開発等は、その全く逆で、
関連業種をグループ内に取り込み、
相乗効果を生むことによる成長戦略でしたが、
バブル崩壊が直撃し、経営の建て直しに汲々としているようです。
ユニクロの柳井会長によると、新規事業は１勝９敗だそうですが、
その１勝が大勝ちであればいいのかも知れません。
社員でもないため、当然ながら、何の保障もない
日本興亜生の専属代理店も業務停止となり、
専属代理店のリスクを痛感されたことでしょう。
選択を誤るとこのようなリスクを回避できなくなります。
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