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2013.01.01
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カテゴリ: ビジネス・経営


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通産省から米マイクロソフトへ、世界で活躍する日本人

■面白いと感じたらとことんまでやってみる

米マイクロソフト本社のコーポレートバイスプレジデントとして、
企業のITインフラやクラウドを支える製品のプロダクトマーケティングの指揮をとる
沼本健(41歳)。IT業界のリーディングカンパニーの1つであるマイクロソフトの中核として
15年にわたって活躍し続けてきた。その源はどこにあるのか。

沼本が、最初に選んだ勤め先は通商産業省(現経済産業省)。1993年入省。
新米官僚時代は、1日約200本の電話応対に追われ、国会の会期中は朝から深夜まで
働き詰めでも、満足だった。
転機が訪れたのは95年、米スタンフォード大学へ留学してからだ。


「生活がスローダウンし、考える時間ができました。
役所の仕事には愛着があり、正直最後まで悩みましたが、通産省を辞めることを決めました。
それは、一度しかない人生、先行きが見えない中に身を投じても、
自分の方向性を決める操縦桿は、自分で握りたい、そう考えたのです」

辞職後、選択肢は複数あったというが、WindowsやMicrosoft Officeなど
世界に通用する“産業の米”をつくるマイクロソフトが最も魅力的に見えた。
ところが入社して「最初の6カ月は地獄」だったという。
ちはだかったのは“英語”の壁である。

「完全に自分の読みが甘かった。ボキャブラリーがない、話してもわかってもらえない、
会議で口がはさめない、頭で文章となったときには、話題はもう次へと移っている。
毎日、アパートへ帰るとへこんでいました」


入社まもない同じ頃、わが耳を疑うような出来事にも遭遇した。
上司との個人面談に呼び出された沼本は
「そろそろ、具体的な仕事の指示が出るのかな?」――そんなことを考えていたが、
上司が発した言葉は「How can I help you?(何か私に手伝えることはあるかい?)」。

「こちら側に、やりたい何かがあることが前提なわけです。

全く違う場所に来てしまったものだと、ショックを受けました」

その後、マイクロソフトの製品の中核分野で着実にキャリアを積み重ね、
重要なポジションを担ってきた。

「仕事をひたすら楽しんで一生懸命やっていると、
仕事で知り合いになった他の事業部の人が声をかけてくれ、
新しい仕事が用意されていました。その繰り返しです」。
沼本の信念は、「食べてみなければ、それが好きか嫌いかなんてわからない。
まずは食べてみる。そして面白いと感じたら、とことんまでやってみる」。
つまり、任された仕事をやり抜くタイプ。一方、気持ちの切り替えは早い。
大学時代、体育会テニス部でインカレに出場したほどの腕前だ。
その経験から沼本は「テニスは、前のポイントを引きずってはダメ。
うまくいっても失敗しても、考えるのは今のポイントのことだけ」という。

自らを「製品・技術畑の人間」と位置づける沼本は、「アカデミックな抽象的な戦略論より、
現実感のある地に足が着いた考え方をしたい」志向の持ち主だ。
そうした考えで、新しいビジネスモデルを構築してきた。
今後は、サーバ関連の技術やパブリッククラウドなどに携わる。

「10年前を振り返れば、“当たり前”がどんどん変わってきたと気づきます。
クラウド技術の進展で“職場にいないので、データは見られません”の言い訳は
通用しません。これからもユーザーの要望などを汲み上げながら、
“当たり前”のレベルを引き上げていきたいです」




マイクロソフト コーポレート バイスプレジデント 沼本 健(ぬもと・たけし)

1971年、東京都生まれ。私立桐蔭学園高校卒。93年東京大学法学部卒業後、
通産省(現経済産業省)に入省。スタンフォード大学でMBA取得後、
97年9月からマイクロソフトに転職し、現在に至る。






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最終更新日  2013.01.02 03:48:37
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