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2005年03月30日

今年も新入社員が沢山入ってくる。

40名／クラスの担任を任された。
1つのクラスを，担任とアドバイザーの二人で運営していく。

主な仕事はホームルーム運営，入社手続きなどの事務処理，
講演会場への引率，日誌への添削，講師・・・etc

導入研修の企画元からは，数回に渡って運営手順を説明された。
当然，ある程度のカリキュラムは組まれているが
細かい部分では，担任とアドバイザーに一任するとのこと。

宿泊時の夜には，親睦会を企画したり。
アドバイザーと二人であれやこれやと
アイデアを出してみた。なかなか面白そう。
そこで我に返った。

『誰のための研修？』
『メインは？主役は？』
『目的は？』

過去の経験者にもいろいろと話を聞いてみた。
もちろん新人のいい面を褒める意見もあれば
問題点を指摘する意見もある。
後者では，

『自由にやっていい，と言うと何もしない』
『なかなか話さない，話そうとしない人がいる』

こういった感想が気になった。

新人にも色々と思いはある。考えも持っているはず。
でも，周りの人間がすべてやってくれるから

その機会を自分が奪ってはいけない，と。

ということでアドバイザーに相談した。
『何事も新人たちに考えさせ，選択させる』ように
舵取りしていこう，と。
我々はあくまでファシリテーターになりましょう，と。

初日にその旨を伝えようと思う。
最終日に，『自分達で考えて決めるように』なんていう
言葉自体が不要になればうれしいかな。

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