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おおひげ村のヘノぼっち様やぁ
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2024.07.08
テーマ： 経済 ビジネス 金融 株式(15)
カテゴリ： カテゴリ未分類
グリーン・トランスフォーメーション戦略 ムック – 2021/10/26
デロイト トーマツ グループ (監修)
サーキュラーエコノミーで脱炭素社会を実現!
日本の強みを活かした勝ち筋とカーボンニュートラル達成の現実解を示す
日揮グループ、日本政策投資銀行、NTT、SAP、Sitra――
注目企業・団体が対談やインタビューで登場、最先端の取り組みを紹介
CO2の排出を実質ゼロにする
「カーボンニュートラル」の達成を目指す動きが
世界中で急速に進み
「サーキュラーエコノミー」)の取り組みが
不可欠となっています
カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーが
両輪となる経済社会システムに移行するのが
「グリーン・トランスフォーメーション(GX)」
サーキュラーエコノミー市場を牽引する7つのビジネスモデルや
「GX戦略」を推進するために日本企業が取り組むべき
３つの変革の方向性・3つの新たな経営手法
注目のグリーンテクノロジーなどを解説
国内外の先進企業の事例をふんだんに盛り込み、実践的な内容です
【本書の目次】
佐藤雅之氏(日揮ホールディングス 代表取締役会長CEO)
松江英夫氏(デロイト トーマツ グループ CSO(戦略担当執行役))
Part1 カーボンニュートラル達成に必要な「GX戦略」
#1 グローバルのメガトレンドと日本企業の変革
脱炭素、資源循環が進む世界 日本企業がとるべき経営モデル
カーボンニュートラルと資源循環が両輪となる経済社会システムへの移行
#3 不可欠なジャスト・トランジション
カーボンニュートラル実現のカギ 社会的弱者を生まない「公正な移行」
#4 DXを通じたGXの加速
エネルギー、モノのフローの可視化とシステムの全体最適化を進める
Part2 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーの同時実現
#1 サーキュラーエコノミーの重要性
欧州で進む国際的な枠組み作り 環境と経済の両立が必須に
#2 資源循環を中核としたシステム構築
サーキュラーエコノミー市場を牽引する7つのビジネスモデル
#3 巨大化する静脈産業と既存産業の再編
中国・欧州で巨大化する静脈産業 連携する既存産業の再編も進む
#4 サーキュラーエコノミーの先進事例
一貫性のある「大義」を発信しエコシステムを構築
・対談：サーキュラーエコノミー
・様々なサステナブル課題とリンクする
・日本が持つ大きなポテンシャル
ミカ・サルキノヤ氏(Sitra 主席スペシャリスト)
マリア・ヒュッゲ氏(Sitra スペシャリスト)
加藤 彰氏(モニター デロイト シニアマネジャー)
・エレン・マッカーサー財団からのメッセージ
・気候変動を正常に戻すために経済を改める
Part3 「GX戦略」の基軸となる変革の方向性
#1 日本企業の生存戦略と実現させる組織
GXでの3つの変革の方向性と、それに至る新たな経営手法とは
#2 変革の方向性1モノの循環の再構築
デマンドチェーンをさかのぼり資源循環で顧客との関係性を深める
#3 変革の方向性2エネルギー循環の再構築
産業間連携によるエネルギー循環が海外への事業展開も可能にする
#4 変革の方向性3資金循環の再構築
企業価値向上のストーリーを示し資源循環に資金を流入させる
・対談 サーキュラーエコノミーと脱炭素の仕組み作りを同時に進める
・竹ケ原啓介氏(日本政策投資銀行 設備投資研究所
・エグゼクティブフェロー 兼 副所長、金融経済研究センター長)
・日本が持つ大きなポテンシャル
ミカ・サルキノヤ氏(Sitra 主席スペシャリスト)
マリア・ヒュッゲ氏(Sitra スペシャリスト)
加藤 彰氏(モニター デロイト シニアマネジャー)
・エレン・マッカーサー財団からのメッセージ
・気候変動を正常に戻すために経済を改める
Part3 「GX戦略」の基軸となる変革の方向性
#1 日本企業の生存戦略と実現させる組織
GXでの3つの変革の方向性と、それに至る新たな経営手法とは
#2 変革の方向性1モノの循環の再構築
デマンドチェーンをさかのぼり資源循環で顧客との関係性を深める
#3 変革の方向性2エネルギー循環の再構築
産業間連携によるエネルギー循環が海外への事業展開も可能にする
#4 変革の方向性3資金循環の再構築
企業価値向上のストーリーを示し資源循環に資金を流入させる
・対談 サーキュラーエコノミーと脱炭素の仕組み作りを同時に進める
・竹ケ原啓介氏(日本政策投資銀行 設備投資研究所
・エグゼクティブフェロー 兼 副所長、金融経済研究センター長)
・丹羽弘善氏(モニター デロイト パートナー)
#5 循環を可視化するテクノロジー
モノ・エネルギー・資金の循環をデジタルインフラでトレースする
・Column GXがもたらす構造変化 M&Aを活用して事業を変革する
Part4 「GX戦略」を経営に実装する
#1 新たな経営手法1パーパスドリブンPX
共感を生む企業の存在目的により事業ポートフォリオを再構築
#2 新たな経営手法2ルールシェイピング
ルールメイキングの先にある細部の基準やシステム形成に注力
・対談 革新的な技術で電力効率を大幅向上 価値観を共有した先にある未来
・川島正久氏(日本電信電話 研究企画部門 IOWN推進室長)
・佐藤通規氏(デロイト トーマツ コンサルティング パートナー/
#5 循環を可視化するテクノロジー
モノ・エネルギー・資金の循環をデジタルインフラでトレースする
・Column GXがもたらす構造変化 M&Aを活用して事業を変革する
Part4 「GX戦略」を経営に実装する
#1 新たな経営手法1パーパスドリブンPX
共感を生む企業の存在目的により事業ポートフォリオを再構築
#2 新たな経営手法2ルールシェイピング
ルールメイキングの先にある細部の基準やシステム形成に注力
・対談 革新的な技術で電力効率を大幅向上 価値観を共有した先にある未来
・川島正久氏(日本電信電話 研究企画部門 IOWN推進室長)
・佐藤通規氏(デロイト トーマツ コンサルティング パートナー/
・通信・メディア・エンターテインメント セクターリーダー)
・藤井 剛氏(モニター デロイト ジャパンリーダー パートナー)
#3 新たな経営手法3ESGデータドリブン経営
社内外の情報を的確に取り込み企業価値向上サイクルを回す
・Interview 非財務情報を可視化してサステナビリティを推進
・鈴木洋史氏(SAPジャパン 代表取締役社長)
・Column 投資促進税制でカーボンニュートラルの負担を軽減
・Column 気候変動対策関連情報のデータベースを公開
Part5 「GX戦略」を実現する注目のグリーンテクノロジー
#1 有望なグリーンテクノロジー
官民・企業間で連携して技術開発 カーボンニュートラルを促進する
#2 AI、アナリティクスによる変革
デジタルテクノロジーの活用でエネルギー需給を最適化する
#3 不可欠なブロックチェーンの活用
サーキュラーエコノミーに向けて企業・業界の壁を越えた連携を促す
#4 ケミカルリサイクルの効果
「3つの壁」を乗り越えて真の資源循環に挑む
・Column 「サイエンス・テクノロジー×ビジネス」に精通するハイブリッド人材を育成
🌟超📰黒星★承認💮
・藤井 剛氏(モニター デロイト ジャパンリーダー パートナー)
#3 新たな経営手法3ESGデータドリブン経営
社内外の情報を的確に取り込み企業価値向上サイクルを回す
・Interview 非財務情報を可視化してサステナビリティを推進
・鈴木洋史氏(SAPジャパン 代表取締役社長)
・Column 投資促進税制でカーボンニュートラルの負担を軽減
・Column 気候変動対策関連情報のデータベースを公開
Part5 「GX戦略」を実現する注目のグリーンテクノロジー
#1 有望なグリーンテクノロジー
官民・企業間で連携して技術開発 カーボンニュートラルを促進する
#2 AI、アナリティクスによる変革
デジタルテクノロジーの活用でエネルギー需給を最適化する
#3 不可欠なブロックチェーンの活用
サーキュラーエコノミーに向けて企業・業界の壁を越えた連携を促す
#4 ケミカルリサイクルの効果
「3つの壁」を乗り越えて真の資源循環に挑む
・Column 「サイエンス・テクノロジー×ビジネス」に精通するハイブリッド人材を育成
🌟超📰黒星★承認💮
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