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2007年01月24日

それはどうかは判らない
なにせ、外に出ていないから

あるある大辞典の放送打ち切り～～

社長は、減棒三ヶ月
その他の関連社員１０人の処罰
ふ～～ん、大変だね
制作した日本テレワークの社長・専務は交代
代わりに女社長の出現
あら、生き残りをかけているなあ

いかに処罰をしても意味はない
でも、社会的な道義の責任をとった？？

これに対して関連したところでは大批判
消費者は
信じて買いだめしたのに、許せない
・・・そんなあんたが馬鹿なのよ
納豆協会は
大変遺憾で、大きな怒りを感じる
・・・嘘付け、儲かると思ったはずなのに

そもそも、TVをどう見るか
一億、総ワイドショー化で皆がコメンテイター
そんな上京でメデイアを本当に信じていたの？
メデイア自体が虚構の世界
だから、虚構の話としてしか感じないのに
それをまともに受けて大騒ぎ

目くそ、鼻くそ・・・・どう思うのだが
ニュース自体も１局だけでは、あまり信用していない
必ず、２～３局のニュースを確認する
報道規制は様々にあるから

※ここで言う報道規制は有形だけじゃない
局としての考え方や個人の考え方で扱いが違う
だから、冷静に判断しなくちゃいけない

まあ、納豆騒ぎの終焉

発酵させるから３日前までの商品は寝かせている状態
発覚するまで仕込んだ商品が出回る
これではメーカーはたまらない
原油高で包装容器も値段は上がっている
これで、作りすぎに寄る値段の大暴落
大変だ～～～
でも、安く食えるから良いかな？？？

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

昨日、大暴れして陣頭指揮の大掃除
大掃除と言っても、どのくらいの規模か・・・・
そうだなあ、端から端まで歩くと１分くらい？
畳計算では・・・３００畳以上
ここの間仕切りを変更して作業動線の効率アップ
以前から、やらなくてはいけないと思っていた
しかし、あまりにでかすぎて簡単にはできない

今回の清掃計画は第４ステップまで考えていた
第１ステップは、販促備品関係の整理
ここでは２カ所を平行して作業
これには１週間かかった
あらかた目処がついたから第２ステップ
そして第４ステップまでの計画の概要
これを係長１５人に説明してあった
課長がぼんくらだから、気合いを入れて～～～

昨日のレイアウト変更は
最初は課長と２人だけでスタート
比較的小さいスペースは、今後は備品関係置き場
でも、まず荷物の逃がし場所の確保
そして、端から荷物を撤去してそこに新たに荷物を設置
これで防災の排煙装置作業が楽になった
問題の１個は解決
続いて現状のレイアウトを端から潰して新しい場所へ
しかし、ラックは５０個以上
楽をするために極力荷物はのせたまま移動
これが腰に堪える
重さは１００キロ以上あるのを押したり引っ張ったり
固定されているのは、技術部で撤去させる
そして全係長が集結
こんな作業は管理・監督職にやらせる
部下の前で率先垂範させるのがおいらの役目

すると訳の分からないパートが
棚がゴチャゴチャで、整理は誰がするのよ
そんな文句を言ってきたから、頭に来た
お前達がやるんだ！
作業改善して管理が楽になるのは誰が見ても判る
そこから先はあんた達が、棚の整理をするんだ！
それとも、あんたがラックを動かすか？
何もしないでお姫様みたいにふんぞり返っているな！！

すかさず、該当係長を呼んで
なんで、パートを威張らせている？
仕事は楽しく、でも厳しく
自分たちが楽をしようなんて考えは許さない
しっかり率先垂範をしろ
率先垂範をしたら、しっかり口に出して指導しろ
不言実行じゃない、有言実行にしろ！！

仕事は上がやらないと下もやらない
だから、見られていることを意識して仕事する
しかし、本音を吐くと
おいらが仕事をするのは最初の１時間
後は、現場監督（（（爆）））
管理職とは、最初にやってみせる
その行動で部下が動き出す
部下が動き出したら、現場監督に専念
老体に鞭打ったら・・・死ぬわさ＾＾；
清掃スタッフを呼んで壁と床の清掃をさせたり
技術室に、どこを固定させるのかの指示
電気室を呼んできて壁の配線の整理

１時には、レイアウト変更はおしまい
ここで係長を解散
後は当該係長の責任で、台車の整理を始める
台車積みだから管理をするのに面倒
そこで白い線を書く
不思議なことに、線を書くとその通りに並べる

午後からは第１ステップで整理したところの巡回
まだ不要什器があるから該当係長の呼び出し
バタバタと一日が暮れた～～～

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