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2010年07月20日

毎日、今年最高の気温更新
３０度・３２度・３４度・・・・
ここはインドか？マレーシア？
思わず叫んでしまいそうな気温上昇
あれだけの水害の後に、急に気温上昇
これは災害地では悲惨なことになる
お天道様には文句を言えないけど

本日は、珍しく連休
娘の部屋のカーテンを洗った後は外出

ああ、その前に宅急便が来るかな？？
ネットで焼酎が安かったから購入
１升瓶か紙パックかを選択
それに、水が付いて配送料込みで１６８０円
それだけで十分に安いのだが、更に特典
あるサイトを通じて買うと、１０００円のキャッシュバック
そうなると、６８０円・・・・
いやいや、配送料を差し引くと４００円くらいか？
これは購入しなくちゃ

そんな特典付きは、やずやのニンニクもそうだった
これは１３８０円だったかな？

でも特典で１３８０円戻ってくる
早い話が、無料
継続して購入するかどうか考えるけど・・とりあえず無料だもん
せっせと購入・・・いやいや、無料でいただくしかない

しかし、銀行は連休明けだから混んでいるだろうなあ
そう思うと、多少・うんざり

ついでに、カメラを持って歩こうかな？
なんて思ってる

昨日書いたら、がもぴーちゃんから鋭い指摘
計画性無く、おいらを雇用したか・・・・
おいらだけではなく、新卒の新入社員も２０人以上
しっかりと雇用してる

今回の原因は、相手の話を本当とするなら業績不良
とってつけたような話
でも、おいらに言わせたら
昨年度初めて赤字決算になったということ
それだけで、リストラをするか
もし、そうだとすると社長が小心者とだと言う事かも
だって、去年以外は黒字
当然ながら、累積のお金はあるはず
たった１年の赤字で大騒ぎするのは少しおかしい

おそらく、社長がしっかり儲けろと言ったんだろう
それを受けて、管理職が一番簡単な人件費を削減する
簡単だけど、一番危険な方法なんだ
厳しいときこそ、人材育成を優先しなくちゃ
でも、中間管理職は大号令に一番簡単な方法をとった
そんな所だと思う

そんな意味では、今の支社長はもっと小心者
言われたら、慌てて事を起こすからなあ
しかし、こんな方法では活気が無くなる
人件費を変動費扱いにすることの怖さ
一番簡単だけど、社員のモラルを疲弊する
それに、そんなに簡単に人材は育たない
それが判っていないから

おいらなら、パートや社員を一気に整理するなんて事はしない
まず、何処が一番無駄なのか考える
そこを重点的に人員削減する
２～３人で十分
そこで社員やパートに厳しさを教える
すると、見切りを付けて辞める人間・頑張る人間に分かれる
そこを見極めて、第２弾・第３弾を実行する
一気に行うと、優秀な人材が真っ先に離れてしまう
そこが怖いんだよなあ
モチベーションを上げつつ、人員も削減する
それが将来に繋がると思うのだが

それにおかしいことがある
人事異動で別の支社に配属？
厳しいのなら、それは無いのになあ
しかも、その支社には４月も１名送ってる
そこの支社は、人手不足？
それはあり得ないのになあ
いずれにしても、支社長は小心者
おいらに対しても、頭が上がらない
もっとも、これは２人の時だけの話
２人の時以外は、喋らないから
入社したばかりの人間が支社長と対等以上
それは、他の人間に示しが付かないから話をしないもん

しかしなあ・・・・
今回、履歴書を送ったけど、どうだろうなあ？？
こちらも相手が小心者なら、おいらを無視する
なぜなら、相手の求める以上の書類を送った
そして、もし面接してくれるなら面接日は休みの日にして欲しい
そんなことを書いて、休みの日まで書いてある
相手の行動を全て先読みしたからなんだけど
そして、入れた封筒も少し小さかった
もう少し大きな封筒に入れたら良かったかな？
なんて考える
まあ、焦らず探さなくちゃなあ

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