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2010年11月28日

朝晩の寒さが急に厳しくなってきた

長男は野球の助っ人で出て行った
次男は社内旅行で仙台に行ってる
幹事だと言う事で結構こまめにやってるのは良いけど
もう少しまともな格好で行けないの？
大学時代のアルバイトでアパレルにいたんだけど、
その時の格好をしてる
社内旅行には派手すぎる派手さ

韓国の島の砲撃事件
いつまでも余波が続く
そして韓国のメデアも一斉に叩く
何ヶ月前かの船爆破事件は、そんなに大騒ぎにならなかった
でも、今回は大騒ぎ
それは民間人が死んだことがあるから
でも、葬式を見ていると 違和感を感じる
国民性のせいだけではない
それは、親族の態度

大きな声で大騒ぎして泣き叫んでいる
それは当然・・・・・

それは、 涙が無いから
あそこまで大騒ぎして泣き叫んでいる
でも、涙は１滴も出ていないんだよ
昔から、韓国・中国の風習であるんだけど
葬式では、大きな声で泣いて死者を送り出す

その為に、 泣き女 まで雇うんだから

今回の葬式で、泣かないのは偶然？
でも、過去から現在までの韓国・中国女性の泣く姿をみていると
本当に泣いている女は居なかった
それが違和感を感じる原因なんだよなあ
まあ、良いか

そんな中、日本は相変わらず
やっているのは、米韓合同演習のあいだ、官僚は東京を離れてはいけない
それだけ？
日本から米軍は出動してる
もう巻き込まれているんだよ
それを、見守るだけ・・・・が対策か
情けない

情けないのは、わが会社も同じ
前に支社長が、おいらに言った
若手を育てるために、若手をアシストしてくれ
それで、おいらに権限をくれるのか？
いや、それはありません
そんな話を先日書いた
その後の展開

若手を経費削減チームのリーダーに抜擢
そして、おいらともう一人がアシスト
それを発表するけど、良いか？
おいらに聞いてきた
全体像も知らないのに、おいらに聞くのもおかしい話
でも、支社長がやるなら勝手にやれば
でも、発表の時にはおいらは出席しない
それを実行
そして、昨日に会合があった
支社長肝いりだから仕方ない

経費削減だから・・・そう思って、様々に考えた
打ち合わせに出て・・・なんじゃそれ！
支社長が資料を出す
現在、支社で買ってる備品リスト
これを安くできる方法を考えろ
馬鹿か！
思わず言った

経費削減とは、様々な切り口がある
だから、整理して項目別に解決策を考えるのが当たり前
でも、全体像がない
全体像を作ってから行動するのかとも思ったのに、いきなりこんなくだらない話
備品のコスト削減は、後方作業
それよりも、チームが出来た以上は、全員を巻き込む方策が必要
例えば、経費では動力を動かすのを押さえれば金額は下がる
エレベーターを押さえる手もある
別の方法では、暖房の温度設定
何度にしてその設定温度を守らせるか
守らせるために、このチームにどんな権限を与えるのか
話し合いをするために、３人の出勤体勢の調整もある

すると、相変わらず
権限は、私と係長がフォローする
そんな大きなテーマより、備品の単価削減の方が良い
ああ、そうか
それ以上は言えなくなった
此処までの馬鹿は・・・どうしようか
頭の中で自問自答
若手は不安そうにおいらの顔を見る
支社長と喧嘩してる新入社員は滅多にいないからなあ

帰りがけに若手が言ってきた
変ですよね
○ ○さんの言ってる方が正しい
備品削減は、確かにひとつの方法だけど前向きじゃない
みんなが集まってすることじゃない
あんなのは、経費削減の中でも重要度が低すぎる

当たり前じゃ

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