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2005年03月06日
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最大の転機 1999年小売開始
2000年スーパーと決別を決意 製造卸売業から製造小売業に転身
スーパーより安くて品揃えが豊富  製造直売所と命名して

業績 2001年、2002年 2億円の赤字
赤字を見据えて事前に資金調達を完了していた(用意周到だったのじゃね)

樽見流フランチャイズとは?
工場直売所は直営ではできない 
家賃、人件費を限りなく安くするには

条件1 じじばばストアでないと駄目


なるほど目の付け所がシャープじゃね 
高齢者と持ち家の方をターゲットにして限りなく安い豆腐を
提供するということなのじゃね

前回のMCJに続いて、この篠崎屋も中長期的には持ってて安心
5年で2倍、もしくは10倍も上がるかも試練ね
わしの太鼓判つきじゃ この社長は出来る
ワタミフードサービスの渡邉美紀社長と同じオーラを感じるのじゃ

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最終更新日  2005年03月06日 12時32分48秒
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