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2005年03月13日
カテゴリ： この人はここが凄い
ナルミヤインターナショナル
成宮社長
ジュニアをターゲートに３５３億円の売上
それまではティーンズ１８歳以上には、市場があったものの、小中学生については
親が子供に買い与えるという状況だった ぽっかりと空いていた市場だったんじゃね
とするとジジババブランドもあってよいような気がするね おしゃれなシルバー対象の
ブランドがあっても良いような気がする 一番不満が溜まっているのはシルバーでは？
子供服市場への挑戦
ブランド戦略 ナルミヤ独自のブランドで小中学生を独占
効率が良いようなものが人気がなく、非効率なものに人気があるというのがあらゆる
ところで起っている ふむむ心当たりがあるのじゃ
高島屋ＮＹ支店勤務の時に業績が悪化
その際に消費者のニーズがどこにあるのかを徹底して追及 それが原点
ナルミヤを引き継いだ際に
デザイナー主導でないファッション 女子がかわいいと思うもの、男の子がかっこいい
と思うものをデザイナーに作らせるということを実践し始めた
消費者至上主義のはじまり
販売戦略
メディアとのコラボレーションを実施 雑誌社との連動
子供達は成長が早い 時間をかけてじっくりと売るというよりは雑誌と連動して
ありゃ～～～結構なお年なのに、デザインにも口を出しておるようじゃね 不思議な人じゃ
年寄りが余計なことをいうと大抵は駄目になるのにこの社長の感性は違うらしい
ビックリな人じゃね
ありゃま社長室がまた凄いね ジュニアに関する商品や雑誌で埋め尽くされておる
社長自らここまでやっているのが成功の秘訣かな ほんまに不思議な人じゃね
常に社長自身がチェックしているようじゃ 消費者が何を求めているのかの方がデザイナーが
何を作りたいかよりも重要ということじゃね
うむむ今日も勉強になりました サムライ魂恐るべし
成宮社長
ジュニアをターゲートに３５３億円の売上
それまではティーンズ１８歳以上には、市場があったものの、小中学生については
親が子供に買い与えるという状況だった ぽっかりと空いていた市場だったんじゃね
とするとジジババブランドもあってよいような気がするね おしゃれなシルバー対象の
ブランドがあっても良いような気がする 一番不満が溜まっているのはシルバーでは？
子供服市場への挑戦
ブランド戦略 ナルミヤ独自のブランドで小中学生を独占
効率が良いようなものが人気がなく、非効率なものに人気があるというのがあらゆる
ところで起っている ふむむ心当たりがあるのじゃ
高島屋ＮＹ支店勤務の時に業績が悪化
その際に消費者のニーズがどこにあるのかを徹底して追及 それが原点
ナルミヤを引き継いだ際に
デザイナー主導でないファッション 女子がかわいいと思うもの、男の子がかっこいい
と思うものをデザイナーに作らせるということを実践し始めた
消費者至上主義のはじまり
販売戦略
メディアとのコラボレーションを実施 雑誌社との連動
子供達は成長が早い 時間をかけてじっくりと売るというよりは雑誌と連動して
ありゃ～～～結構なお年なのに、デザインにも口を出しておるようじゃね 不思議な人じゃ
年寄りが余計なことをいうと大抵は駄目になるのにこの社長の感性は違うらしい
ビックリな人じゃね
ありゃま社長室がまた凄いね ジュニアに関する商品や雑誌で埋め尽くされておる
社長自らここまでやっているのが成功の秘訣かな ほんまに不思議な人じゃね
常に社長自身がチェックしているようじゃ 消費者が何を求めているのかの方がデザイナーが
何を作りたいかよりも重要ということじゃね
うむむ今日も勉強になりました サムライ魂恐るべし
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