はた坊のブログ　　　家庭菜園を始めて21年目に(菜園に専念に)なりました

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2020.10.24

10月16日　ゴーヤ　まだ　実ができてる　あと　二週間は　取れそう　　　　　　日本の経済　　　　　おべんきょう　　その034

カテゴリ：ニガウリ

2019年
04月13日　hcでゴーヤ　2本を買ってきた
04月14日　ゴーヤ2本　m-07の畝にうえつけておいた
05月05日　ゴーヤ　2本　petを取り外しておいた
05月12日　ゴーヤ　2本　支柱につるが伸びてきている
05月19日　ゴーヤ　支柱を追加していこう　どんどん　おおきくなりだした
06月15日　ゴーヤ　まあまあ　つるも伸びてきている　まだ　実はつかないな　昨年は7月08日
06月16日　ゴーヤ　m-08の里芋の横にも　自然に生えてきている
06月29日　ゴーヤ　支柱のごーや　まあまあ　成長してきている

07月27日　ゴーヤ　実が　たくさん　ついてきている
08月03日　ゴーヤ　実も　黄色のがついてきている
08月11日　ゴーヤ　あちこちで　たくさん　生えてきている
08月15日　ゴーヤ　葉も茂って　にぎやかである
08月24日　ゴーヤ　実もあちこち　ついてきている
09月01日　ゴーヤ　実も黄色になってきつつある
09月07日　ゴーヤ　m-08の勝手に生えているのも　元気である
09月08日　ゴーヤ　m-07の畝のものは　まだまだ　いけるかも
09月14日　m-20のゴーヤ　まだまだ　伸びてきている
09月22日　m-20のゴーヤ　実がどんどんついている　元気だなあ
10月26日　m-08のゴーヤ　　ここにも　勝手に実がついているなあ

05月31日　ｍ－２０の畑で勝手に生えている　　ｍ－０８でも　勝手に生えている
06月06日　ｍ－０８の畝のゴーヤ　里芋から　離して　支柱につけていこう
06月13日　ｍ－０８の畝のゴーヤ　苗は結構と生えてきている　左に伸ばしていこう
06月20日　m-08の畝のゴーヤ　３つくらいの集団になって　生えてきている
06月27日　ｍ－８のゴーヤ　３つくらい　蔓がどんどん　伸びてきている

07月26日　ゴーヤ　畝の外に誘導して　どんどん　茂ってきている
08月01日　ゴーヤ　サトイモの周りのゴーヤ　どんどん　茂ってきている
08月08日　ゴーヤ　収獲をしておいた
08月14日　ゴーヤ　夏の季節なので　1個だけ　収獲しておいた
08月16日　ゴーヤ　サトイモの横に生えている　netに絡んで賑やかになっている
08月24日　ゴーヤ　1個　また　収獲しておいた
08月30日　ゴーヤ　たくさんあるが　まずは　1個　収獲をしておいた
09月04日　ゴーヤ　毎週　すこしづつ　収獲をしている
09月18日　ゴーヤ　サトイモの横の方で茂っている　勝手に生えている分なり
09月24日　ゴーヤ　大量にあるが　収獲は毎週1-2本のみとしている
09月27日　ゴーヤ　ｍ－０８の畝の分　勝手に生えているゴーヤ　たくさんある
10月02日　ゴーヤ　毎週すこしづつ　収獲している
10月16日　ゴーヤ　まだ　実ができてる　あと　二週間は　取れそう

日本の経済　　　　　おべんきょう　　その034

第3次産業

金融業
「長期信用銀行」、「メインバンク」、「都市銀行」、「メガバンク」、「地方銀行」、「第二地方銀行」、および「金融ビッグバン」も参照

日本を代表する証券市場であると共に世界屈指の証券取引所である東京証券取引所

戦後の日本経済復興には、
設備投資に巨額・長期にわたる融資が不可欠であったため、
1952年に長期信用銀行法が制定され、
日本興業銀行、日本長期信用銀行、日本債券信用銀行が資金需要に応えた。

1960年代になると、
都市銀行が、民間企業の資金需要にこたえるために融資を拡大し、
また、民間企業へのモニタリングを強めていった
（メインバンクシステムの普及[98]）。

1990年代に入り、バブル崩壊や旧大蔵省の不祥事なども関係し、
官民両方のセクターで整理統合と合併が進展。

業界には合従連衡と改革が連続して起き、競争力を回復したメガバンクが形成される一方で、
りそなホールディングスの国有化や地方銀行大手の足利銀行の破綻も起こった。

2005年、三菱UFJ・みずほ・三井住友の三大グループに業界は再編された。

地方銀行・第二地方銀行では、第二地銀が主に再編対象とされ、
県境を越えた救済合併や提携が進みつつある
（北陸銀行と北海道銀行によるほくほくフィナンシャルグループの設立、ふくおかフィナンシャルグループによる長崎県の親和銀行の救済、北都銀行と荘内銀行によるフィデアホールディングスの設立など）。

銀行の不良債権処理は景気回復と処理積み立てにより大きく前進し、
銀行の体質は改善されている。
直接金融に傾きつつある大企業の代わりに、
中小企業や個人向けの融資（リテール）に力が入れられ始めている。
このセクションは日本の間接金融において次第に収益源とみなされるようになっており、
銀行はここに活路を見出そうとしている。

証券業界は、手数料自由化の競争の中で著しく手数料の低下が進行し収益源が信用取引からの利子収入が主軸になりつつある。
大手証券会社は、仲介業務から脱し投資銀行への転換を目指している

山一証券の廃業以降、銀行業界のあおりを受け、証券業界も業界再編が進んでいる。
国内業界2位の大和証券は、住友銀行と接近し、日興証券は三菱銀行を離れ、
シティグループの傘下に入った。
しかし、世界金融危機の煽りを受け、シティグループの各日本法人が買収対象となった。

2009年には三井住友フィナンシャルグループが日興コーディアル証券を買収・完全子会社化したことにより、大和証券グループは三井住友フィナンシャルグループから離れた。

規制緩和が進み、
銀行と同一支店に設置される支店や、銀行業の一部を代行する証券会社も増えている。
SBI証券を筆頭にネット専業証券会社の存在感も増しつつある。

保険業界は、
1990年の後半から2000年代の前半にかけて中堅の生命保険会社の破綻が相次ぎ
外資系保険会社による買収が相次ぎ、
明治安田生命のように財閥の垣根を越えて経営統合が起きた。

また、
損害保険業界は業界再編第1幕として、東京海上、三住海上、損保ジャパン、あいおい、ニッセイ同和の大手6社の寡占体制となった。

保険金不払い事件を発端とするシステム対応費用の増加、
若者の車離れによる自動車保険料収入の減少、
国内市場において外資系の保険会社の競争、
欧米やアジアの新興国を中心に海外市場への進出を図り収益基盤を確保するために、
業界再編第2幕が発生し、
東京海上、MS&AD（三井住友海上、あいおいニッセイ同和）、SOMPO（損保ジャパン）の
3陣営に集約されることとなった。

消費者金融業界の債権管理能力は高く、リテールに力を入れる銀行との融合が進んでいる。

ただ2006年の貸金業法の改正によりグレーゾーン金利の見直され上限金利が引き下げられ収益が悪化した。

また消費者金融会社が過剰に受け取った利息に対する過払い金返還請求が相次ぎ、
2010年には武富士が会社更生法を申請するなど経営悪化に苦しむ事業者も出てきている。

一方、
銀行が消費者金融を傘下に収めたり、
カードローン事業を展開し消費者金融市場での存在を現している。

はた坊

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