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coach1023
独立して２年。日々の活動をつづります。
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2006.10.13
カテゴリ： 研修
昨日まで、新潟にある企業の俗に言うオフサイトミーティングと称した
要は環境変化の厳しい状況の中で成長し続けるために
わが社は何をすべきかというようなテーマで
昨年から続いている企業なのですが
参加者は、各事業部門ごとに選ばれた主には管理職以上のメンバー３０名ほど
昨日は、各事業部毎の中期経営計画の発表場面でした。
正直言って、まだまだ練りこみの浅い発表もありましたが
参加者は一生懸命です。
社長がこのオフサイトミーティングに必ず参加していることです。
当事者意識バリバリです。
参加者の発表場面では、こんな戦略でいくら儲かるの？
その根拠は何？などと厳しく迫る場面もありますが
参加者の思考や行動が以前とは違ってきていることが
うれしいようです。以前は事業部が異なっていると
他人事のようで、縄張り意識が強かったようですが
今は、事業部混合のグループで議論しても
違和感がないくらいです。
この社長に対し、参加者も必要以上に萎縮するわけでもなく
社長、参加者の信頼関係はできているなと感じます。
この会社を変えるのは誰でもなく俺達なんだという気概が
感じられます。我々関わっている講師陣もやりがいを感じます。
私はこの８月、そして今回と２回目でしたが
次は１２月、その際には全社の中期経営計画について
幹部職以上との話し合いが予定されています。
要は環境変化の厳しい状況の中で成長し続けるために
わが社は何をすべきかというようなテーマで
昨年から続いている企業なのですが
参加者は、各事業部門ごとに選ばれた主には管理職以上のメンバー３０名ほど
昨日は、各事業部毎の中期経営計画の発表場面でした。
正直言って、まだまだ練りこみの浅い発表もありましたが
参加者は一生懸命です。
社長がこのオフサイトミーティングに必ず参加していることです。
当事者意識バリバリです。
参加者の発表場面では、こんな戦略でいくら儲かるの？
その根拠は何？などと厳しく迫る場面もありますが
参加者の思考や行動が以前とは違ってきていることが
うれしいようです。以前は事業部が異なっていると
他人事のようで、縄張り意識が強かったようですが
今は、事業部混合のグループで議論しても
違和感がないくらいです。
この社長に対し、参加者も必要以上に萎縮するわけでもなく
社長、参加者の信頼関係はできているなと感じます。
この会社を変えるのは誰でもなく俺達なんだという気概が
感じられます。我々関わっている講師陣もやりがいを感じます。
私はこの８月、そして今回と２回目でしたが
次は１２月、その際には全社の中期経営計画について
幹部職以上との話し合いが予定されています。
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