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2006.09.21
カテゴリ： NGOでの経験
皆さん、こんにちは。
今日は、朝からずっと停電です。そのせいでインターネットのサーバーにも
問題があったりして、やっとつながったところです。今のところ、自家用発
電機を回してしのいでいますが、長引くようだと、こちらもいったん休ませ
なければなりません。なので、今のうちに、ブログも早く書いちゃおう、と
思って、今、パソコンに向かっています。
今日も、「NGOで働いていた時の気づき」第三弾です。
どんな商売や活動でもそうですが、NGOが特に大切にしているのは、「寄附者
の信頼」です。眼に見えるものを提供するわけではないし、寄附金が使われる
になら任せても大丈夫。託したお金をきっちり役立ててくれる」と、寄附者の方に
信頼していただくことが、とても大事なのです。
その信頼を培うために、NGO側が割く労力は、大変なものです。そのひとつの
例が、寄附金を申請するためのプロジェクトの企画書の書き方。こういう企画
書には、ありとあらゆることを想定して盛り込むのが一般的になっています。
まずは、申請する団体のプロフィールや実績に始まり、どういう団体と協力して
プロジェクトを行うのか？その団体と一緒に仕事をした実績は？予想されるリス
クは何か？それをどうやって切り抜けるのか？寄附金をもらい終わった後、プロ
ジェクトが頓挫しないために、どういう手立てを考えるのか？プロジェクトの成
果はどのように図るのか？どういう指標を使うのか？などなど。
「そんなことまで保障できないよ」とため息をつきたくなることもあります。私た
でも、そこまでしないと、なかなか寄附金を手にすることができないのです。
で、そうすることで、プロジェクトの成果が上がるのかというと、それはケース
バイケース。綿密な計画を立てることで、いいプロジェクトが生まれることも、
もちろんあります。一方、机上の計画を完璧にすることや、その計画に沿ってプロ
ジェクトを動かすことにエネルギーが回ってしまって、実際にプロジェクトを動か
そんな時、思い出したのが、少し前に本やワークショップで知り合った「ソース」
のことでした。ここでは詳しくは書きませんが、簡単に言うと、私たち一人一人の
生き方の「源泉」（英語でSource)に立ち返るという生き方で、ワクワクすること
を通してそれを見つけ、実践していくというものです。
この考え方を仕事に当てはめてみると、携わる人たちが「ワクワクする」仕組みを
考えて、自然に「やる気」を出すことで、成果も上げる、という、「計画や目標を
もとにハッパをかける」のとは正反対の発想になります。
もしかしたら、NGOの活動でも、こういうやり方をしてみてもいいのかもしれない、
と思いました。こんなことを言ったら、専門家の方たちにお叱りを受けるかもしれ
ませんが（笑）、ど～んと太っ腹に構えて、
「このお金はね、みんなのことを気にかけている寄附者の人たちが、村のみんなに
とって一番いいように使ってほしい、って言って贈ってくれたものなんだ。どういう
ふうに使うか、どう管理するか、みんなで話し合って決めてほしい。困ったことや、
力になれることがあれば、いつでも相談に乗るよ」
てな感じで、村の人たちを信頼して託せば、先方だって、
「よ～し、やったろうじゃないか！」って応えてくれるんじゃないか、なんて思っ
たりするのです。
寄附して下さる方たちだけではなくて、それが届けられる人たちと一緒に仕事するの
にも、信頼が基本。信頼されれば、やる気を出して、応えようとするのは、どこの誰
でも同じ。他人を信頼するのは、はじめは怖いけれど、結局、それが、みんなの力を
引き出して、いいものを作る近道なのかもしれません。
今日は、朝からずっと停電です。そのせいでインターネットのサーバーにも
問題があったりして、やっとつながったところです。今のところ、自家用発
電機を回してしのいでいますが、長引くようだと、こちらもいったん休ませ
なければなりません。なので、今のうちに、ブログも早く書いちゃおう、と
思って、今、パソコンに向かっています。
今日も、「NGOで働いていた時の気づき」第三弾です。
どんな商売や活動でもそうですが、NGOが特に大切にしているのは、「寄附者
の信頼」です。眼に見えるものを提供するわけではないし、寄附金が使われる
になら任せても大丈夫。託したお金をきっちり役立ててくれる」と、寄附者の方に
信頼していただくことが、とても大事なのです。
その信頼を培うために、NGO側が割く労力は、大変なものです。そのひとつの
例が、寄附金を申請するためのプロジェクトの企画書の書き方。こういう企画
書には、ありとあらゆることを想定して盛り込むのが一般的になっています。
まずは、申請する団体のプロフィールや実績に始まり、どういう団体と協力して
プロジェクトを行うのか？その団体と一緒に仕事をした実績は？予想されるリス
クは何か？それをどうやって切り抜けるのか？寄附金をもらい終わった後、プロ
ジェクトが頓挫しないために、どういう手立てを考えるのか？プロジェクトの成
果はどのように図るのか？どういう指標を使うのか？などなど。
「そんなことまで保障できないよ」とため息をつきたくなることもあります。私た
でも、そこまでしないと、なかなか寄附金を手にすることができないのです。
で、そうすることで、プロジェクトの成果が上がるのかというと、それはケース
バイケース。綿密な計画を立てることで、いいプロジェクトが生まれることも、
もちろんあります。一方、机上の計画を完璧にすることや、その計画に沿ってプロ
ジェクトを動かすことにエネルギーが回ってしまって、実際にプロジェクトを動か
そんな時、思い出したのが、少し前に本やワークショップで知り合った「ソース」
のことでした。ここでは詳しくは書きませんが、簡単に言うと、私たち一人一人の
生き方の「源泉」（英語でSource)に立ち返るという生き方で、ワクワクすること
を通してそれを見つけ、実践していくというものです。
この考え方を仕事に当てはめてみると、携わる人たちが「ワクワクする」仕組みを
考えて、自然に「やる気」を出すことで、成果も上げる、という、「計画や目標を
もとにハッパをかける」のとは正反対の発想になります。
もしかしたら、NGOの活動でも、こういうやり方をしてみてもいいのかもしれない、
と思いました。こんなことを言ったら、専門家の方たちにお叱りを受けるかもしれ
ませんが（笑）、ど～んと太っ腹に構えて、
「このお金はね、みんなのことを気にかけている寄附者の人たちが、村のみんなに
とって一番いいように使ってほしい、って言って贈ってくれたものなんだ。どういう
ふうに使うか、どう管理するか、みんなで話し合って決めてほしい。困ったことや、
力になれることがあれば、いつでも相談に乗るよ」
てな感じで、村の人たちを信頼して託せば、先方だって、
「よ～し、やったろうじゃないか！」って応えてくれるんじゃないか、なんて思っ
たりするのです。
寄附して下さる方たちだけではなくて、それが届けられる人たちと一緒に仕事するの
にも、信頼が基本。信頼されれば、やる気を出して、応えようとするのは、どこの誰
でも同じ。他人を信頼するのは、はじめは怖いけれど、結局、それが、みんなの力を
引き出して、いいものを作る近道なのかもしれません。
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