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ついダラダラと過ごしている３０過ぎの超自分に甘いヤツです。「明日は頑張るぞ!」って頑張れるまでのウダウダしたひとりごとなんかを書いたページになるでしょう（すんません）。
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2005.01.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日、びっくりすることがあった。
ある製品の製造ラベルを出力しているパソコンが壊れ、
製造ラベルの印刷を出荷部門に依頼することにした。
このラベルの印刷はもともと製造部門の仕事で、その内容
については製造部門が責任を負うことになっている。
びっくりしたのは、プリンタのある、出荷部門の担当者の
上司にお願いに行ったとき。
こちらからの依頼に対する彼の回答は、
「事情が事情だからお手伝いしてあげよう。ただ、製造
ラベルのデータ入力が終わったら、ラベルの印刷の実行
ボタンを製造部門の人が押しに来てほしい。」とのこと。
（これをＡ案としよう）
僕は彼の回答に耳を疑った。そもそも、出荷部門の担当
者はラベル出力だけの仕事をしているわけでもなく、さ
まざまな製品の膨大な件数の出荷処理をしている。ラベ
ルのデータを入力して、ラベル印刷の実行ボタンを押しに
製造部門の人が、別の建物からやってくるのを待つという
のは、明らかに効率が悪い。
こちらも出荷部門がラベルの内容に責任が取れないのは
承知しているので、彼に対しては「出荷部門の担当者が、
製造部門が責任を持って内容をチェックする。」（これ
をＢ案とする）ということでは駄目なのか、聞いてみた
が、彼は首を縦に振らない。
緊急のことで、ラベルがないと今日の製品が出荷できない
ので、やむなく彼の言うことを受け入れることにした。
話をしに行った。すると、
「私もＢ案がいい。Ａ案なんて、やりにくくてたまらない。」とのこと。おまけに「現場の仕事の中身がわかって
ない上司の言うことだからたまらない。」との愚痴まで聞
くことに。
このやりとりを部署に帰って話したところ、みんな彼の
考え方に仰天していた。
結局、話して出た結論は「この上司はイレギュラーなこと
が少しでも起こって、自分の責任問題になるのがいやなの
だろう」ということ。親会社の人間ならそれらしい考え方
をしてほしいものだ。
でも、こういう理不尽な人を説得できない自分がダメダメ
だということも痛感。
ある製品の製造ラベルを出力しているパソコンが壊れ、
製造ラベルの印刷を出荷部門に依頼することにした。
このラベルの印刷はもともと製造部門の仕事で、その内容
については製造部門が責任を負うことになっている。
びっくりしたのは、プリンタのある、出荷部門の担当者の
上司にお願いに行ったとき。
こちらからの依頼に対する彼の回答は、
「事情が事情だからお手伝いしてあげよう。ただ、製造
ラベルのデータ入力が終わったら、ラベルの印刷の実行
ボタンを製造部門の人が押しに来てほしい。」とのこと。
（これをＡ案としよう）
僕は彼の回答に耳を疑った。そもそも、出荷部門の担当
者はラベル出力だけの仕事をしているわけでもなく、さ
まざまな製品の膨大な件数の出荷処理をしている。ラベ
ルのデータを入力して、ラベル印刷の実行ボタンを押しに
製造部門の人が、別の建物からやってくるのを待つという
のは、明らかに効率が悪い。
こちらも出荷部門がラベルの内容に責任が取れないのは
承知しているので、彼に対しては「出荷部門の担当者が、
製造部門が責任を持って内容をチェックする。」（これ
をＢ案とする）ということでは駄目なのか、聞いてみた
が、彼は首を縦に振らない。
緊急のことで、ラベルがないと今日の製品が出荷できない
ので、やむなく彼の言うことを受け入れることにした。
話をしに行った。すると、
「私もＢ案がいい。Ａ案なんて、やりにくくてたまらない。」とのこと。おまけに「現場の仕事の中身がわかって
ない上司の言うことだからたまらない。」との愚痴まで聞
くことに。
このやりとりを部署に帰って話したところ、みんな彼の
考え方に仰天していた。
結局、話して出た結論は「この上司はイレギュラーなこと
が少しでも起こって、自分の責任問題になるのがいやなの
だろう」ということ。親会社の人間ならそれらしい考え方
をしてほしいものだ。
でも、こういう理不尽な人を説得できない自分がダメダメ
だということも痛感。
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