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ついダラダラと過ごしている３０過ぎの超自分に甘いヤツです。「明日は頑張るぞ!」って頑張れるまでのウダウダしたひとりごとなんかを書いたページになるでしょう（すんません）。
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2005.01.28
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は親会社の東京本社へ出張だった。
議題は「製品保証期間を踏まえ、海外向け製品の適正
在庫期間をどうするか」。なにやら難しそうな感じもす
るが、要するに海外への輸送、現地での平均在庫機関を
含め、賞味期限切れに対してどう対処するか、を議論す
る会議である。
この会議は、海外営業担当の要請で始まり、営業担当と
在庫管理の担当（僕）が出席することになっているのだ
が、今日の打ち合わせをする前提として、賞味期限の長
当はどういう風に賞味期限を決めたいのか、それを決め
る必要があるのだ。
今日の会議の前にアジェンダが知らされたけれど、どう
もその前提である賞味期限を何ヶ月にするのかが決まっ
ていないらしいことは事前にわかっていた。僕はそれに
気がついていたので営業担当に進言しようか迷ったけど、
そこまではあえて実行しなかった。
なぜかといえば、海外の営業担当は、自分の都合だけを
考えて根回しをする人物なので、それを指摘するとやぶへ
びになる可能性もあるかな、と考えたから。
今日の会議が無駄骨になる可能性を考えながら会議が始
いので、工場での在庫をどの位までにしてほしいのか、
さっぱりと何も決まらない。
結局、僕のほうからは在庫管理の現状を話して、今後は
賞味期限が決まってから決めましょう、という結論で
会議が終わった。
こんなレベルなら電話で十分
海外の営業担当の彼女も、変な根回しをする暇があれば、
会議の前提となることをしっかり決めてほしいものだ。
議題は「製品保証期間を踏まえ、海外向け製品の適正
在庫期間をどうするか」。なにやら難しそうな感じもす
るが、要するに海外への輸送、現地での平均在庫機関を
含め、賞味期限切れに対してどう対処するか、を議論す
る会議である。
この会議は、海外営業担当の要請で始まり、営業担当と
在庫管理の担当（僕）が出席することになっているのだ
が、今日の打ち合わせをする前提として、賞味期限の長
当はどういう風に賞味期限を決めたいのか、それを決め
る必要があるのだ。
今日の会議の前にアジェンダが知らされたけれど、どう
もその前提である賞味期限を何ヶ月にするのかが決まっ
ていないらしいことは事前にわかっていた。僕はそれに
気がついていたので営業担当に進言しようか迷ったけど、
そこまではあえて実行しなかった。
なぜかといえば、海外の営業担当は、自分の都合だけを
考えて根回しをする人物なので、それを指摘するとやぶへ
びになる可能性もあるかな、と考えたから。
今日の会議が無駄骨になる可能性を考えながら会議が始
いので、工場での在庫をどの位までにしてほしいのか、
さっぱりと何も決まらない。
結局、僕のほうからは在庫管理の現状を話して、今後は
賞味期限が決まってから決めましょう、という結論で
会議が終わった。
こんなレベルなら電話で十分
海外の営業担当の彼女も、変な根回しをする暇があれば、
会議の前提となることをしっかり決めてほしいものだ。
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