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かな★サチ@ 3PとかOK? 私たち25歳と21歳の姉妹です(・∀・…
ギャッ君@ 逆だよ逆! 逆に言うわww これやった方が早いしw…
ひろ@ いいのか、これ!? やべぇ、マジでセックヌしただけで金貰え…
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マグ郎@ もうなんも出ねぇよ(笑) 女3男1で報酬20万!! ってのに釣られて行っ…
Jan 6, 2004
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カテゴリ: カテゴリ未分類
こんばんは。いつも応援して頂きありがとうございます。

本日は日経産業新聞の1面の記事を引用させて頂きます。

新聞に書かれていたことは、

日立製作所系の家電リサイクル会社『東京エコリサイクル』が 
使用済みパソコンの処分費用を3分の1に減らす新サービスを
始める。中古販売可能な製品は提携した中古パソコン業者が
買取、残りを産業廃棄物として再資源化処理する。パソコンは
買い取りと廃棄物処理のルートが分かれており、一体化した
サービスはなかった。




 顧客の潜在ニーズにどこまで応えるか?
 そんなことを考えさせられる記事だった。

この場合、顧客の要望は
『不要なパソコンを出来るだけ安く処分する』
であり、リサイクルであろうと廃棄物処理であろうと関係ない。
もっとも民間企業にも環境問題対策が浸透してきているので、 
一概には言えない面もあるが、コストを重要視する傾向にある
だろう。

一方、企業側、例えばリサイクル業者なら、廃棄物処理に関し
ては自分達の領域ではないから手を出したくない。コア事業を
『リサイクル』に限定している場合、なおさらのことである。

しかし、リサイクル業者が仕事を受注するには、顧客の要望に
応える必要がある。コア事業にこだわっていては、新たな受注
を取り損ねるリスクが高まる。コア事業に特化するのは、売上
を上げるための手段に過ぎない。その手段にこだわりすぎて、 
本来の目的である『コア事業による売上拡大』が達成出来なけ


『コアは大切にしつつ、顧客のニーズに柔軟に対応していくこと』

あなたは、自分のコアにこだわり過ぎて、大切なことを見落とし
ていませんか?






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Last updated  Jan 6, 2004 11:47:35 PM


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