PR
Keyword Search
▼キーワード検索
Calendar
避けない人たち
New!
高柳全孝さん
地球上の旅を選んだ“… 虹色の太陽王妃リリーさん
夢の夜 noa33さん
ドリームナビゲータ… ドリームナビゲーターさん
マネーコーチ＆今日… グレートシャークさん
地球上の旅を選んだ“… 虹色の太陽王妃リリーさん
夢の夜 noa33さん
ドリームナビゲータ… ドリームナビゲーターさん
マネーコーチ＆今日… グレートシャークさん
アイアムホリケン
素敵な出会いに感謝！皆さんに明るく輝く未来がやってくることを想像しながら、Blogを更新しています。
Comments
Jan 10, 2009
カテゴリ： 経営・仕事
日本電産が社長半分、役員20～30％、社員1～5％の
給与削減を実施するようです。そのかわり社員の
雇用は守り、残業代を減らすワークシェアリングも
実施していくようです。
私は日本電産らしさを感じてなりませんでした。
役員の給与カットは業績の悪化があれば、どの企業も
実施していますが、社員の給与カットに早々に手を
つけたあたりが素晴らしいと思います。
社員一律で給与カットをすれば、おのずと経営陣の
危機感を共有できるのでないでしょうか。
単に世の中不況だからみんな頑張ろう！とか、
残業代を払わないから、ワークシェアリングしましょうと
言うだけでは、社員一人一人に実感がわかないため、
経営陣と同じような危機感をもってもらうことは難しいと
思います。
そんなときに、微々たる率であっても、会社の状況が
大変だと給与が下がるんだという意識が社員に芽生えれば
自然に頑張ろうという気持ちが起きるのではないでしょうか。
その「危機感の共有」と、「会社存続のための団結力アップ」
ないかと推測します。このタイミングで社員の給与を削減
しなくても会社がつぶれることはなかったでしょう。
だから、メスを入れないのか。
つぶれない今だから早目の応急処置を実施するのか。
瀕死状態になっても対処が出来ないビッグ3との違いを
工夫している会社であれば何かのときに手をさしのべたいと
思うのが人情というものではないでしょうか。
あなたは、出来ることから行動していますか？
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
Jan 11, 2009 02:35:19 PM
[経営・仕事] カテゴリの最新記事
-
あなたは、コミットメント力が突出し過ぎ… Jan 27, 2014
-
あなたは、やらない仕事を明確にしていま… Oct 25, 2013
-
あなたは、仕事をたくさんできるコツを知… Sep 25, 2013
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
