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素敵な出会いに感謝！皆さんに明るく輝く未来がやってくることを想像しながら、Blogを更新しています。
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May 7, 2009
カテゴリ： 人事・総務
先週から今週にかけて、業務では予算作成が大詰めを
迎えています。管理部の予算を担当しているので、
当然ながら不要なコストはカットしなければならない
のですが、そのコストカットをどこまで行うか。
非常に判断に迷います。
というのも、会社が赤字で現預金も少なくなってきて
いるとなると会社存続のためになりふり構わず、コスト
カットをしなければならないですが、現預金も十分あって
いう理由でカットしていったら会社の魅力や社員への還元
は全く達成されなくなってしまいます。
大切なことはそのコストが、「投資」なのか「費用」
なのかという点だと思います。将来、売り上げを生み出す
可能性を秘めていたり、業務効率が改善され生産性が
高まるのであったら、そのコストは「投資」になり、
積極的に行うことも場合によって重要になります。
逆に「費用」になるだけであれば、迅速に対応し、
ストップするなどの手を打たなければなりません。
「投資」だからといってすべてをＯＫするわけにも
いきません。選別する芽をじっくり育てていきたいです。
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Last updated
May 9, 2009 02:36:57 PM
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