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素敵な出会いに感謝！皆さんに明るく輝く未来がやってくることを想像しながら、Blogを更新しています。
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Jan 29, 2010
カテゴリ： 人事・総務
会話をしていて、複数の視点をもっている人の話は
示唆に富んでいて楽しいですね。
直感的なこと
対人的なこと
俯瞰的なこと
こんなそれぞれのポイントで話をされると、
なんてクレバーな人なんだろうと感じないでは
いられません。
見つけられなかったり、周囲が活かしていなかったら、
それは非常にロスの大きなことだと思います。
優秀な人が優秀なままで力を発揮できる環境
優秀な人がこじんまりとして力を発揮できない環境
普通の人が優秀になれる環境
普通の人が普通なままでいる環境
そのどこに焦点を当てて強化していくのか。
会社としての姿勢が見えるところですね。
優秀な人を120点、普通の人を80点だと仮定します。
優秀な人がそのまま力を発揮すれば120点。
優秀な人が力を発揮できなければ80点。
普通な人がそのままの環境だとすれば80点。
優秀な人を採用するのは難しいので全体の20%とします。
普通な人は全体の80%。
こう考えると普通の人が活躍できる環境づくりが一番
求められているような気がします。会社としての制度
ただ、理屈では割り切れないなにかがそこには潜んでいます。
優秀な人が力を発揮できない組織はマイナスです。
120点の人が80点にしかならない。普通です。
せっかく採用力が強化されたとしても、何一つ意味を成しません。
そうなると、企業の持てる資金をどこに投じるかが大切になります。
採用か？教育か？
普通の人を育て上げるのであれば教育に投資をすればいいですし、
優秀な人を採用して自由に働かせるのであれば採用に投資すべきです。
結局はそこまで経営として考え抜いて費用配分ができるかが
ポイントで、そこが明確になれば現場でコンテンツを企画し
実行していく立場の人間も会社の方向性が見えるので、動き
やすくなるのではないかと思います。
あなたは、採用と教育のどちらに力を注ぐべきだと思いますか？
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Last updated
Jan 30, 2010 10:41:41 AM
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