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2011年11月04日
カテゴリ： カテゴリ未分類
最近知り合いの人に日本電産の社長・永守重信氏のＣＤをもらって聴いています
途中ですがなかなか面白いです
操業当初の話しの中で求人した際一流大学からの応募が全くなく
来るのは落第生のような成績が最悪の学生ばかりだったとのこと
そんな中、飯を早く食べるものは仕事ができると聞き
採用試験は弁当の早食い競争
それからマラソンを休まずに完走したもの
そして成績表は金庫にしまって決して見なかったとのこと
ある実験を試みたそうです
仕事ができる部下の成績表を出してみると最悪の成績
結論としては出身校や学校の成績は仕事とはほとんど関係性がなかったそうです
世界シェアの7割を占める超優良企業の生い立ちはそうなのです
そして人間には三つのタイプがあるとのこと
1.一人で勝手に点火して燃えて仕事に励む人
2.人からたきつけられて燃える人
3.誰がやっても絶対に燃えない人
1.のタイプは一流企業に行ってしまうとのこと・・・・・・
とここまでしかＣＤを聴いていませんのであしからず
人材確保の基本と教育について改めて考えさせられました
どうしたら人は伸びるのか？
でも最初にどんな人を雇うべきかがまずは一番大切かな？
あのリクルートが一人採用するのに1千万円（確か？）かけるといいますから
その理由がわかる気がします
途中ですがなかなか面白いです
操業当初の話しの中で求人した際一流大学からの応募が全くなく
来るのは落第生のような成績が最悪の学生ばかりだったとのこと
そんな中、飯を早く食べるものは仕事ができると聞き
採用試験は弁当の早食い競争
それからマラソンを休まずに完走したもの
そして成績表は金庫にしまって決して見なかったとのこと
ある実験を試みたそうです
仕事ができる部下の成績表を出してみると最悪の成績
結論としては出身校や学校の成績は仕事とはほとんど関係性がなかったそうです
世界シェアの7割を占める超優良企業の生い立ちはそうなのです
そして人間には三つのタイプがあるとのこと
1.一人で勝手に点火して燃えて仕事に励む人
2.人からたきつけられて燃える人
3.誰がやっても絶対に燃えない人
1.のタイプは一流企業に行ってしまうとのこと・・・・・・
とここまでしかＣＤを聴いていませんのであしからず
人材確保の基本と教育について改めて考えさせられました
どうしたら人は伸びるのか？
でも最初にどんな人を雇うべきかがまずは一番大切かな？
あのリクルートが一人採用するのに1千万円（確か？）かけるといいますから
その理由がわかる気がします
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