竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.02.06

朝からセミナー申込を頂いた社長。戦略社長塾受講の社長。青色申告会の副会長。この３名を中心に活動をした。

まず、既に申込のあった社長に電話。「以前話していた勉強熱心な社長を紹介してください」

次二人目の社長「弁当屋の社長ご存知ですよね。一度紹介をお願いできないでしょうか」
「分かった電話しておくので、一人で行ってきて」
先ほど、「ランチェスターのことを良く知っているみたい。話を聞きたいので来て欲しい」とのメールが入る。

三人目、「青色申告の担当者の方をご紹介ください」「俺もついていってやろう！」
結局、担当者と副会長と２名で参加予定となる。
ついでに、こういう話は、あいつも聞いた方がええぞ。勧めたれ。

皆さん有難うございました。すごく助けられています。

　１：自分の弱みを見せる（正直に紹介して欲しいという）
　２：具体的な相手を見つける
　３：すばやく対応する。（お礼のハガキ、メールをだす。すぐに連絡を入れるなど）
　４：結果報告または進捗を報告する
　５：続けてお願いしない。（一人目の紹介頂いた方の結果がでるまで、しっかりフォロー）

午前中タウン誌の社長を訪問。
ＩＴのカウンセリングのつもりが、いつのまにか営業戦略の話。結局営業戦略を一緒に考えることに・・・・

昼、衣料品社長からコンピュータが動かないと電話が入る。
マウスが反応しないと判断し、交換してテストしてもらう。
図星。保障でマウス交換となる。

午後、商店街事業の会議に参加。

最後に私が一言。
無料にした結果どうなるのですか？
どうせサービスするのなら滞留時間が長くなることの工夫はないのですか。

２時間利用した場合、１時間サービスすることに決定。
よく考えれば、１時間無料にするということは１時間で商店街から撤退してください。

２時間使えば、１時間得をすることにすれば１時間過ごした人からすればもう一時間どこかで時間をつぶせる。

少し工夫すれば、誰でもアイディアは湧いてくるのにね。

青色申告会訪問。
binmei21さんと落ち合う。 http://plaza.rakuten.co.jp/owarinagoya/
商売に結びつくといいですね。
そして、最大の接近戦セミナーを伝授してもらう。
有難うございました。

戦略社長塾。夜のコース。社長さん方しっかりアイデアを出し合ってよいセミナーでした。

今から、ハガキを書いて本日は終了です。

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