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2004.02.08

新人の成長は上司の実力に大きく影響される！？意外な調査結果とは

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20326)

カテゴリ：なし

仕事の技能を高める追跡調査の結果、意外な事実がわかった。

上司の実力と新人の素質により成果に大きな影響を与える。
上司の実力を高い場合と低い場合。新人の素質を高い場合と低い場合に分ける。

そうすると４つのパターンが考えられる
　　①上司の実力が高く、新人の素質も高い
　　②上司の実力が高く、新人の素質は低い
　　③上司の実力が低く、新人の素質が高い
　　④上司の実力が低く、新人の素質が低い
この組み合わせで実態調査をし、実績の順位がでた。

２位は、上司が高く、新人が低い

そして、３位と４位が問題である。
なんと、３位が上司も、新人も低い場合で
最下位が上司の実力が低く、新人の素質が高い場合、この場合が一番悪かったそうだ。

仕事の実績順位

新人の素質が高いと意欲も高く仕事の技能が急速に高まっていく。
そうすると上司の言っていることより新人の方が正しいという結果になってくる。
始めのうちは上司も我慢するが度々起こると気分を悪くし嫌がらせをするようになる。
新人はやる気がなくなり、上司と会社に失望してやがて退職する。

素質が高い新人が辞めた後、もっと良い新人を採用するように人事へ要望する。おまけまで付いてくる。

教育をする場合、組織階層の上から順番に教育するのが正解である。
中小企業の場合、社長が直接指示をする場合も多く、社長が全社員の上司になる。

逆に社長の戦略実力が高いと優秀な社員が残り、素質のない社員だけが残こる。
そして業暦が１５年以上になると従業員の実力と社長の実力が均衡してしまうのである。

このことは、三重県中小企業家同友会の代表理事宮崎氏の報告とも一致している。
ＨＰ→ 宮崎本店三重同友会

その革新性を追求できる社員だけが残り、革新できない社員は、自ら「付いていけません」となったという。

まさに、戦略実力が高い社長であるからこそ出来たことだ。

さて、あなたの会社はどうでしょうか。

＜ランチェスタ経営　組織戦略より＞

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