竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.02.10

孔子が２５００年前、なぜ自分が罰せられるか、理由が分からずに罰せられるのを虐待と呼ぶと言っている。

経営の中心的な戦略が怪しく、かつ、仕事上の手引書はまともに作らず、教育・訓練をまともにしないで結果だけを評価して給与を決めるのは、人事上の虐待になる。

ランチェスター経営、組織戦略より

中小でも大手でもそうだが、こういうことが多い。しかし仕事上の手引書を作るのはかなりの能力が必要だ。
これも量稽古だと思う。

まず私が経営者の方に進めているのは、１３ヶ条でも８ヶ条でもよいので、ごろのよい数字を決める。
例えば、営業心得８ヶ条、Ａランク顧客１３ヶ条とかまず決める。
そしてその数だけ要因を無理やり上げてみる。
それから、削ったり足したりする。

これを文書化すればマニュアルのたたき台ができる。

初版として、このマニュアルを用いて研修会を社内でやってみる。
すると講義中にアイディアが湧くので、テキストの隅っこにメモしておく。
研修会が終わった後に、感想文を書いてもらい、それをはぴょうしてもらう。
これもメモをしておく。
そしてこれらのメモをマニュアルに追加し、よりよいマニュアルにしていく。

このときに便利なのがＷＯＲＤの目次機能だ。テキストらしくできること請け合い。

朝から昨日の総合商社の社長を訪問。セミナーに参加してもらうことになる。
お知り合いの社長で、ランチェスター弱者の理論を地でいくような人を教えて頂いた。
早速、連絡先を調べて、その弱者の理論の社長と連絡を取る。
３月に会うことになる。

安全新聞を作り、日を決めて１日中ポスティングするそうだ。
絶対に、人に配らせない。
地域限定。まさに地域戦略と接近戦を実行。
電話でお話した限りでは、竹田先生を名前ぐらいは知っているが、自分で考えたらしい。３月が楽しみだ。

戻ってきてから、システム設計の続き。中々はかどらない。

夕方は、楽天日記の講習会を開催予定である。
１０名の経営者の方に、この日記の面白さを伝えられればと思う。

テキスト１冊１０００円、税別で販売してます。

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