竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.05.05

◆ゴールデンウィークでも、仕事をしているところは多いものだ。

　ショッピングセンターしかり。

　今日呼ばれたのは、そのショッピングセンターへの卸業をしているところだ。ちゃんと仕事を
　やっている。

　別のお客様より、問合せのＦＡＸも頂いた。

　世間とは一体誰が作ったのか。良くわからないが一般的にゴールデンウィークは休みであり

　帰省しなければならない。これを集団で行う。このことを言うのか？

　自分の業界に当てはめるとどうか。業界で言う常識とはなんぞや。

　決算は、１年。誰が決めたのか。

　就業時間は、９：００から１７：００誰が決めたのか。

　経営は、革新を続けなければならない。

　革新を続けることが、経営を長く続けるコツである。

　例えば、宮崎本店のコアコンピタンスは「革新」である。（これは本人から聞いたのだ間違いない）

　さてその革新であるが、どうすれば革新できるのか。

　一番手っ取り早いのは、他業界を見て、そのままではなく自分の会社に適応させることである。

　このことを経営品質ではベンチマークと言う。

　ベンチマークというとちょっと解りづらいが、要はカンニングですよ。カンニング。

　ところがそのまま回答を書くと、バレバレなの自分なりに、変えるわけだ。
　（ちょっと違うかな）

　その割りに、飲み屋の位置は、どんなに酔っ払っていても解る。不思議なもんだ。

　そんな暇があったら、他業界を見て回り戦略実力を上げることだ。

　話は、反れたが自分の業界の常識というのをもう一度疑ってみる必要がある。

　これから革新は、始まる。

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