竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.05.23

◆昨日、夕方も個別相談に出かけた。

　前半、ランチェスター戦略の話をし後半その会社の戦略について検討した。

　全体像が解るまでに、３回ほど話を聞かないと目標がぶれる。

　昨日は１回目から具体策を検討できたが、ぶれる可能性も多い。

　ランチェスターの理論だけ聞いているとやっぱり眠くなる。

　そこで、現在の課題を聞いてみてそれを弱者の戦略に照らし合わせて考える。

　こうするとイメージは掴めるのだが、後でぶれることが多い。

　何れにせよ、強制的にでも考える時間を作ることが必要だ。

　それを客観的に見ると今までやっていなかった対策が出てくる。

　ランチェスターの勉強会を行ってその後のパターンとして２種類ある。

　１つは自分で勉強するタイプ。こちらは教材を購入し自分で戦略を練る。

　もう一つは、自分で勉強するのは時間が取れないのでサポートしてほしいという場合である。

　勿論、後者の方が費用は掛かるが時間が短い。

　双方とも、成功の分岐点は継続できるようになっているどうかである。

　私はなるだけ定期的な会議に入らせて頂くようにしている。

　そうしないと、話だけ聴いて実行しない場合が多いからだ。

　話は外れたが、まずは客観的に自社を見れる環境を作ることが第一である。

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