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2015年12月14日
カテゴリ： カテゴリ未分類
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不定期に都内目黒区のカフェにてカードリーディングのセッションを行っています。
カードリーディングのメニューはHPの「 セッションメニュー 」をご覧ください。
上記以外の日程でも、土日祝の日程で「この日なら行けそう！」等ありましたらお気軽にお問い合わせください(場所はお申し込みいただいた方にお知らせいたします）。
《メニュー》
※4月のセッションから料金を変更させていただきます。
・30分リーディング \3000en
・60分リーディング \6000en
・90分リーディング \10000en
※カフェではワンドリンクご注文をお願いします（¥500前後です）。
※ご予約は下記HP「セッションのお申し込み/お問い合わせ」フォームから、ご希望の日時、お名前、ご連絡先等をご記入の上、送信してください。
「こきあのこしかけ」 http://kokiarainbowlight.jimdo.com
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最近ちょっとハマっている占星術師さんのサイトで、新月前になかなかハードな見直しがある、というリーディングを拝見し、ものの見事にそのリーディング結果を受け取った直後にこれまでの会社員人生の中で１、２を争う位の忙しさがやってきました。
今回の新月はまさに新しいスタートが具体的に始まるタイミングだそうなので、直前の見直しというのは、当然そのスタートを切るのに不可欠、っていうことです。
新月に近付くにつれて、空前絶後の忙しさはだいぶ収まってきました。
先週の前半、ランチから戻ると、元々超特大の案件に取り掛かっている上司から、「こっちの案件の対応を●●さんとタオ⇔さんで対応してほしい」というメールが届いていました。
職位でいけば●●さんの方がワタクシよりも上であるため、●●さん一人で対応しても良さそうだったのですが、そのあたりの案件については●●さんはあまり対応をしたことがないので、補佐的にワタクシがアサインをされた、のでした。
蓋を開けてみると、元々上司が取り掛かっていた超特大の案件と今回の案件に関連性があることから、超特大の案件との関連を気にしながら対応が必要であったため、割と日数がかかるものでした。
●●さんはベテランではあるものの、そこまでの案件に対応した経験がないため、初動対応をミスリードしてしまったことが原因なのか、●●さん自身がフロントに立って対応していくことに及び腰となり、他部署との折衝に際しワタクシをフロントに立たせようと何度もしてきたのでした。
上司はその手の案件のプロであるものの、上司の上司や●●さんはそこまでではないことと、他部署の方々には案件の勘所がなかなかつかみにくいことから、上司とその他の皆さんとの意見のずれみたいなものをワタクシが調整する、ということも発生しました。
そんなことまでワタクシするんだっけ？と思ったので、仕事を振った上司に確認してみると、「今のタオ⇔さんの役割を●●さんにしてほしくてアサインしたんだけど」と言うのです。その時には、他部署からの連絡はワタクシに集中するようになってしまいました。
その他の業務を全部すっとばしてこの案件に取り掛かっているものの、連日長時間労働となり、木曜日にはかなり疲労がたまっている状態になりました。唯一の救いは、同じように現在大掛かりな案件に取り掛かっている周りの同僚との、ちょっとしたふざけあいの時間だったり、コーヒーブレイクの時間だったりしています。
さて、ざっとこの見直し期間に発生したことはそんな感じでした。
ワタクシが見直しポイントだなーと思ったのは、●点あります。
まずは、自分より職位が上の人が使えず、結局自分がフロントに立つという状況です。この記事などなどに書いていますが、元々ワタクシが配属されたのは別の部署であり、その部署では過去記事に書いたおじさんとほぼ2人で仕事をしていました。
おじさんは当時から仕事をしない、仕事を進められないという評判の人だったのですが、ご多聞に漏れずタスク管理ができないため、当時部下であったワタクシがフロントに立ってタスク管理をしていた、ということがあります。
今回、人こそ違うし、●●さんの方がおじさんよりもよほど仕事はできるのですが、自分の判断に自信が持てず（責任を持てず）、ワタクシの意見を聞き、ワタクシをフロントに立たせ、最終的には自分の手柄にする、という意味では、このおじさんと一緒に仕事をしていた時のワタクシの経験を追体験している感じを受けました。
彼らの行為についてというよりは、なぜ追体験する必要があったのかということにフォーカスしたいと思います。
それは、ワタクシなりにそういったエネルギーとの付き合い方を確認するためであった気がします。
例えば、スピスピした側面から考えれば、「そういった搾取するエネルギーを手放せばいいんです」とか言っちゃう
感じだと思うのですが、現実社会を生きるってことは「手放すことをイメージして～天使を呼んで～」とかではなくて、自分が実際どうやって実行するのか？ってことに尽きるわけです。
おじさんの例でも●●さんの例でも、彼らは最終的には組織からの承認が欲しいのです。組織からの承認というのは、組織が望む奉仕を組織に行うことによって得られるわけなので、彼らが組織からの承認を望むのであれば、彼らなりに組織に奉仕をしなければなりません。それは、自分が100％手を汚すという正攻法ではなく、人を使ったのだとしても同様なのです。
なので、ワタクシは自分がコミットすると決めたことまではやり、それ以外のことは●●さんに押し返す、ということを繰り返してみました（何度も●●さんが判断を求めたり、フロントに立たせようとするので）。すると、少しずつですが●●さんに判断やフロント業務が流れていくようになりました。
この確認作業によって分かったことは、ワタクシはこれからも（色んな形で）組織だったり、搾取するようなエネルギーに触れることになるのだと思います。その際に、それらをバッサリと切り捨てるのではなく、自分がそのエネルギーに対してコミットする範囲を決めて、エネルギーを流していくということなんだな、と思いました。
今回の追体験で分かったことの二つ目です。
今回のことで、仲間というか、協働する人たちにワタクシは恵まれているということを再認識しました。今、本当に未曾有の慌ただしさに見舞われていて、ワタクシ以外の同僚もそれぞれ特大案件に取り掛かり、ある日23時に周りを見渡すと、一部の人以外は殆どまだ残業しているという日がありました。
そんな中でも、お笑い番組のネタで盛り上がったり、アニメの話題で盛り上がったり、コーヒーブレイクで夜景（笑）を見ながら「自然の多いところにいきてー！」とぼやいたり、楽しく笑いをシェアできる時間を持てているのです。
また、●●さんが自分の判断に自信がない中、ワタクシも自分の職位的にそこまで判断していいのか？と思いつつ会議をしていると、別の部署の部長が間に入ってくれて、そのあたりを差配してくれたのでした。
うまく表現をすることが難しいのですが、救いがないって思える状況でも実は何とかなるんじゃない？っていう楽天的な安心感を自分に持たせることの再確認でもあったな、と思うのでした。
そして、三つ目です。
ワタクシの役割という意味に近いことなのですが、ワタクシが今度リーディングとかヒーリングとか、はたまたその他で自分のタマシイが喜ぶような活動をする際の目的のような感じです。
会社で仕事をしている中で、ワタクシが密に関わってきた人たちとワタクシとの間には相互の影響が発生していると
思っています。その相互影響の中でワタクシが周囲に与えている影響の一つが、「本当にこの生き方やこのライフスタイルを続けていくの？」ということを問いかけるということなのだと思いました。
これまでも同僚たちが最終的にどんな道を選んで行ったとしても、ワタクシの発言や行動からそういった影響を与えてきたのではないかな~と感じたのでした。今回、深夜まで働いている同僚と明るく話をしながら、「この人たちは多分これから違う生き方を選択していくんだろうな」とふと、思ったので。
新月は、まだまだ気づきをもたらしてくれたのですが、長くなったので続きます。
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