言霊屋いたるが贈る『元気が出る１００の言葉』

いたる34

『言霊屋』いたるです。あなたは言霊のパワーを知っていますか？言霊を使いこなせば人生は成幸に向かって行きます。人間関係が良くなり、仕事は円滑に回り、成果が益々上がり、人への影響力を発揮し、今以上に善くなることばかりです。毎日ふと思ったことを１０年以上書き綴ってきました。これからもどうぞ宜しくお願い致します！

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今日までのいきさつを簡単に話しておこう。

俺が２１歳で入社した会社は、当時２０名くらいの小さな会社だった。フリーターから就職ということもあり、小さな会社で自分の力を発揮した方が、居心地のいい環境を早く作れそうな気がした。そんな理由で選んだ会社だった。

２０代は「とにかく経験だ！」と考えていた俺は、「楽な道」と「しんどい道」があったら、常に「しんどい道」を選ぼうと心に決めていた。それなりにしんどいことを経験しておけば、多少のことは大したことのないように感じる。

例えば、うちのおかんは、親が離婚して片親しかいない同級生を見ると、「えらいわねぇ○○ちゃん」と言っていた。正直、俺には何がえらいのかイマイチ理解が出来なかった。俺なりの解釈だが、「苦労してるであろう環境なら、誰でも偉いと言われる世の中なのか・・・」と思った時期もあった。そんな矛盾も感じつつ、でも、「やっぱ経験が人間の幅や深さを作り上げていくんだ」と思っていたので、とにかくいろんなことにチャレンジしようと心に決めた。

会社に入ってからは、「苦労したい」と思っている俺と、「楽したい」と思っている同期や先輩とは、成績に開きがでてきた。お陰で俺は、半年で「主任」になり、そのまた半年後には「係長」になっていた。スピード出世だ。

そして、入社当時２０人だった会社も順調に伸びていき、入社３年目には東京支店を出すまでに成長していた。ここで「支店長代理」として俺が任命された。当時２３歳である。

東京に行ってからも、毎日、日付が変わるまで仕事をしていた。自分で営業成績を上げながら、新入社員の教育も担当していた。自分の営業成績は良かったが、新人は９５％以上の確率で辞めていった。今思えば、接し方とか発言がとてもじゃないけど、上司としてのものではなかったから当然の結果だと言える。

新人の定着が悪かったから、本社から助っ人が来る羽目になった。当時の取締役部長と課長だ。それからは３人で仕組みや教育プログラムをつくりながら、順調に東京支店の成績を伸ばしていった。

何もかもが順調にすすんでいたように思えたが、水面下ではとんでもないことが起きていた。それは本社の危機だった。携帯電話の普及に伴い事業を全国展開し、従業員数は２００名を超えていたが、その携帯電話事業が赤字に急転落し、東京支店が閉鎖の危機に追いやられた。当時の東京支店は唯一の黒字支店とまで言われるくらい、順調に売上を伸ばしていたのに、本社が赤字ならどうしようもない。

その後、独立前の会社は１年後に倒産してしまった。設立から９年目のことだった。

俺たちはというと、自分たちの会社を創っていくのが本当に楽しかった。役員３人は全員が営業畑で育ってきたので、売上にはまったく困らない。ただ、相変わらず新人の定着率は悪かった。でも、新人が育たなければ、会社は大きくならない。いろんなことを試しながら、ゆっくりとだが、人が徐々に残るようになってきた。

役員３人が営業畑ということもあり、途中で元銀行員の人を専務取締役に迎え、経理は任せることになった。年齢も俺たちより１０歳ほど上ということもあり、経験から発言される意見は会社にとってもすごく貴重だった。会社は順調に成長しているように思えた。

仕事の話と同時に、俺のプライベートの話もしておかなければならない。

以前の会社に入社したときに、目をつけた女の子がいた。彼女は事務をしていて、仕事が終わってからよくみんなで飲みに行った。話もノリもすごく俺に合っていた。俺が東京転勤になるのを引き金に付き合うことになった。

「いきさつ」と一言で言うのは簡単だが、書くとやはり長くなる。この続きは明日にしよう。

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