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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2006.11.28

朝６時半、恒例の早朝勉強会に参加するため赤坂へ。本日の講演ＣＤは伊勢丹のカリスマバイヤーとして活躍後2000年に退社、アパレル会社を経て福助の社長（当時）に就任されていた藤巻幸夫氏の2004年５月のもの。タイトル「私の企業再生法」要旨は以下のとおり。

・伊勢丹バーゲン担当で培った「ブランディング」。
１． マーチャンダイジング （何が欲しいのか、関心度分類を常に素人の観点で）
２． 売り場での見せ方
３． 宣伝広告 （ズームイン朝への登場で売上げ30万→300万へ）
４． 売る人間
・欧米の百貨店は自国のブランドを尊重。
・ビジュアル・マーチャンダイジングの必要性。
（四季・季節感・エモーショナル等、感性に訴えることの重要性）

・外資ファンドＭＫＳパートナーズからの要請により、経営破綻した福助の社長に就任。
・創業120年以上になる会社の実態に唖然。
（硬直した経営会議、重厚長大産業、ファッションセンスなし、物流倉庫放置、プロダクトアウト偏重）
・具体的施策の実行により、４ヶ月で黒字化。
（ＣＩ変更、全社員300人との二度の面接、経営会議の変更）
・面接時の質問３つの要点
１． 何をしてきたか。
２． 何をやりたいか。
上司を批判して下さい。
・コミュニケーション不足による問題点を露呈させ、解決の方向へ。

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