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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2008.12.16

朝６時半、火曜日恒例の早朝ビジネス勉強会座忘塾は今年の最終日。本日の教材は先週に引き続き株式会社フォーシーズ代表取締役社長・淺野秀則氏による「ネバーギブアップ～運命はぜったい変えられる～」ＤＶＤ後編。内容ダイジェストは以下のとおり。

☆自分のスケジュールを人に決められるのが嫌いで、サラリーマン三ヶ月で退社。
☆ピザーラ以前は旅行代理店→喫茶店（火事発生して大やけど）→ウーロン茶輸入販売（時期尚早で3000万円の借金）→ラーメン屋（朝10時から午前３時まで働く）と失敗挫折の連続。
☆ラーメン屋を人に貸し、宝石・健康食品の販売で全国行脚。
→全国各地の土地勘に明るくなったことがその後のＦＣ展開に役立つ。
→これをやれば成功するだろう、ということが次第にわかってきた。
☆引き出しが多くなる。

→失敗してもやり続ける。
→笑えるまで頑張る。
☆社員独立制度ＰＳＳ（ピザーラ・サクセス・システム）の導入
→社員であり続けながらＦＣ店舗オーナー（最高14店舗のオーナー）
→社長・オーナーの気持ちがわかるメリット
例）あるＦＣオーナー兼スーパーバイザー「自分の体験では・・・」

☆テレビＣＭ導入による認知度アップ
→億単位の高額経費
→お客様の考え方が変わる（悪い企業でない・大企業のイメージ）
→ＦＣ・業者さんの安心感
→バイト募集増加・売上増加

☆経営にとって大切なこと
・興味を持ち続ける。
・気が付き続ける。
・インスパイア（＝触発）
☆一つの問題の背景には100個の問題点あり。
→一つの店舗視察で30個の問題（30×100＝3000個の問題点）
☆経営者＝夢を実現できる人
→100％恵まれている人間は面白くない。
コンプレックス・反骨精神がエネルギーに！

☆自分は有言実行タイプ
＝夢・目標を公言して自分を追い込む。
☆10年で1000億円の会社を創る経営者の違いとは？
＝人生観・考え方・その人の目標の違い
→淺野社長の場合「総理大臣の給与より多く」が最初の目標。
☆株式公開に関する見解
・人に命令されたくない。
・一株主の要望「売上・利益を上げろ」
→外食産業・既存店舗の売上＝前年対比95％以下
→儲からないとわかっていながら店舗拡大せざるを得ないジレンマ
☆センスを要求される仕事には「遊び」が必要。
→非日常の体験、海外旅行、誕生パーティー
☆どんなことがあってもあきらめてはいけないが、自分のアイデアに溺れるのはＮＧ。

☆時代によって儲かる企業あり。
→時流・時代の波・ニッチ・秘密のスパイス
☆ビジョン＝デリバリーで日本全国を制覇。
☆自社の強み＝商品開発力
→種から樹にしていく。
☆印象に残っている著書
「青雲小林一三の青年時代」（小島直記著）
☆自分にとって最も大切なもの
＝ファミリー

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