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2004年04月11日

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事前にもちょくちょくボランティアでも通ってたものだから
会社の大枠はほぼ把握できるようになり、知れば知るほど
僕の会社は危機的な状況に陥りつつあることを実感する
ようになってきた。藁

財務という名の切り口から僕はこの会社の経営戦略
を担当しているが、弊社はグループ会社4社を合わせても
社員30名弱程の零細企業の為、財務、営業、システム、
マーケティングを始め、バリューチェーンと名のつく全ての機能を

への浸透も薄く、説得力に欠ける部分が往々としてあるからだ。

その為、僕は頭から入ることは極力避けて現場全ての担当者と隈なく
コミュニケーションの時間を割くことに気を使うようにしている。
そこには｢何が何でも会社を変えるんだ｣という強い信念の下、
人間力をフルに発揮した、コミュニケーションをとる必要がある。
（これが割りと体力を使うんだよね。。笑）

幸いなことに、人には恵まれた部分が多々あり、皆僕が
語ることには耳を傾けてくれ、感じる部分があれば行動に
移してくれる。だから僕も周りを説得する為に、ロジカルに
且つ分かり易く相手に伝えることに細心の注意を払うことにしている。

僕が当たり前のようにやっていたことでも周りにとっては

それを実感できると僕も素直にうれしかったりする。
(意外とこういったことは僕の特技であり、僕自身も楽しめたりもするんだな～)

その為、平日は勿論のこと、土日も全く休み無く働く状況に
家族を始め、周りからは心配されたりもするわけで
あるが、当の本人はというとそういった声はよそに割りと

持ち株会社を視野に入れた実質コンサルティング兼
社長業務を任された状態にあるが、とにかく今は財務状態が
相当悪い。以下に従業員にこの状況を伝え、主体的に
動いてもらうかに神経を集中させている。

財務知識の無い人間に対して何故会社が存在するか
を含め、BS,PL,CFの基本構造を徹底的に叩き込み、
企業活動という名のゲームに自発的に参加させ、古い
たたせる必要がある。｢グレードゲームオブビジネス｣という本はとても参考になるね。

その他にも僕がコンサル経験で培ったことや足を使って
開拓してきた現場でのノウハウ等はフルに活用することができる為、
全てが実践の戦場だ。

社長は電通出身の33歳でハートで生きてるタイプ。
コンサル経験を始め、様々な部分においての僕に対しては
期待する部分は多いようだ。僕も社長の期待に応える為に
一生懸命になれたりもする。

しばらくはまた格闘の日々が始まりそうな予感。

以上、嵐の前の序章日記でした。

To Be Continued・・・。

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