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2006.05.10
カテゴリ： 会社経営
あたらしいやり方への抵抗感の強い人や企業に対して
いつも力説するのは、
「昨日まではたしかにいいことをやってきたが、今日から
新しい概念で物事に取り組まないと、会社の将来はない」
という点。
過去の業績を否定する必要もないし、過去の立派な業績が
あるからこそ、今日の地位がある。
トヨタ生産方式は
「価格」を上げても仕方ないという考え方はダメ。
「売価」は消費者が決めるのはもちろん
「利益は消費者の評価である」という考え方のもとに
いかに消費者が満足する「適正価格」でモノがつくれるのかを
追求している。
ハウスメーカー、食品メーカー、等々の実際の
改善活動を紹介しています
ムダをなくす
今さらながら、恐るべしトヨタ
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